企业安全生产常规管理.pptxVIP

企业安全生产常规管理四个要点（给管理人员的点滴提示) 领导重视最重要 岗位安全都知道 安全投入要及时 安全管理会两套 2010、9、3 领导重视最重要 安全是领导的事。领导不重视，安全管理部门瞎忙活。我以为，我们的领导只要做到四条，就是重视安全生产的好领导： 遵照安全法律法规办事 让企业有安全大环境 选一个得力的人管安全 并赋予他一点点权力 关注重要设备的临界点 事关安全有果敢决策 组织安全活动要真出头 能让工人感觉到力度 特别提示：重要设备的临界点格外警惕 往往是只差一点点——嗨！ 岗位安全都知道 安全是大家的事。从上到下，人人有事关安全的岗位职责，岗位要求。“通知”特别提出：技术岗位必须有安全职责。 1、岗位职责管住全员 一个也不能少 2、规程制度约束全员 让大家都明白 3、表格记录涉及全员 要用文字说话 4、奖励惩罚激励全员 奖惩务必分明 提示：让文字说话 要奖惩分明 力求规范 安全习惯安全品质是培养出来的 安全投入要及时 一个单位一个人家都是同样一个道理。三项开支不能不花。一是安全投入，二是生存必须，三是发展需要。必须花的钱不但要舍得，而且要及时。 1、安全设施设备“三同时” 一丝不苟 2、仪表线缆瓶罐天天查 随坏随换 3、个人防护设施按标走 不图省钱 4、各类安全培训都认真 注重效果 观念必须及时俱进：不能省着电费买眼镜 安全管理会两套 这条是给安全处长的建议。我以为管安全的真有两套本领就够用（有两把刷子） 第一套——聪明 熟知安全法规 能够上融下达 第二套——勤奋 定好规章制度 善于组织活动 企业安全管理有挺厚一本书 学好做好不容易 这里只提示一下基本原则基本方法 （上融下达：依靠领导依靠群众）