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开会的目的 一、开会的目的 使员工对现场的伤害事故有一定的了解， 提高安全意识，做到预防安全事故。 1 1 开会的目的 1、提高管理人员及广大工友的安全保障意识。 2、在生产中做到“三不伤害”。 3、保护自我，杜绝违章作业。 4、管生产必须管安全。 2 1 1、安全是什么？ 只有在安全的前提下, 员工的身体健康和家庭幸福才能得到保证,公司才能得以发展。 安全是幸福的守护神！ 安全是一切工作的基础 3 2、安全防护术语 楼梯口 电梯井口 预留洞口 通道口 三宝 四口 五临边 4 1. 物体打击 做好安全防护 正确佩戴安全帽 走安全通道 避免在危险地带停留 服从安全管理 高空重物安全堆放 预防措施 6 2、高空坠落 做好临边防护 高空作业时要戴 安全带！ 不乱动安全设施 防护设施损坏要 及时维修！ 预防措施 7 3、触电 不乱动通电设备 不用湿手触摸开关和电线 电器移动要切断电源 戴绝缘手套，穿绝缘鞋 特殊工种持证上岗 电器出现问题,应立即 通知上级,不要擅自修理 预防措施 8 4、机械伤害 机械工、信号工持证 上岗 不乱动不懂的设备 严格执行操作规程 搅拌机清理要断电， 锁好闸箱，专人看管 严禁违章指挥 预防措施 9 5、火灾伤害 消防设施配备齐全 定期检修、检测各种消防设施 不在现场吸烟 油漆、稀料安全存放 正确使用灭火器材进行扑救 严重火灾打119报警 哈尔滨华联商厦施工现场火灾 预防措施 10 6.坍塌 2005年12月4日，首都机场三号航站楼工地模板支撑钢管脚手架坍塌。 案例 模板支撑架必须经过设计计算，单凭经验不行！ 11 7.扎伤、划伤 做好工地5S 穿硬底鞋 带防护手套 预防措施 12 1R：潜藏着怎样的危险？ 2R：主要的危险点是什么？ 3R：如果是你该怎么办？ 4R：我们这样去做吧！ 确定目标 对策是什么？ 找出危险的关键点 找出危险 2、KYT活动的方法 -- 4R 13 ★ 4round 3.KYT活动中的4R是什么？ 14 KYT:释义 KYT： K—危险（Kiken）， Y—预知（Yochi） ， T —训练（Training）， 即危险预知训练活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。 15 （4R法）实施方法 安全员（班组长）选定训练内容，召集小组成员，指定[危险预知训练活动报告]记录人，先简单介绍拟训练的作业内容。 第一步：掌握现状（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出存在着什么危 险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。 第二步：追求根本 （２Ｒ），在所发现的危险因素中找出1～5个主要危险因素，由主持人总结最危险要因。 16 （4R法）实施方法 第三步：制定对策（３Ｒ），针对最危险要因每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～3项最可行的对策。 第四步：目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。 17 二、针对业主方、监理部检查发现的共性问题，有如下： 1、现场有施工人员未正确佩戴和使用安全防护用品（安全帽、安全带）。 2、临边、洞口：因施工需要，拆除后未及时的恢复。 3、施工机械的日常保养和维护未跟上。 4、施工机械操作要“三定”原则。 5、施工用电的日常检查、维护。 18 1 三、结合现阶段的生产需要，项目部应做好: 1、班前教育要天天讲，班组长、带班的要落实到位，安全员要有监督机制。 2、对新进场个人要三级教育合格方可上岗。 3、每道工序施工前，要交底在前，施工在后，杜绝违章。 4、安全工作形成制度，遵守制度。不是“人管人”、“人盯人”。而是要做到以“制度管人”的常态化管理。 19 1 三、结合现阶段的生产需要，项目部应做好: 5、在工作中做到“有章可循”、“违章必纠”。 6、做到“务实”、“不空谈”、“不做形式”。 7、管生产、必须管安全。 8、做到“违章必纠”、“经济制裁”。 9、一切安全罚款要进入决算，罚款附照片或者业主的罚款、监理部的罚款就有效。 20 1 四、结束语 在现场要使制度落实、实施：需要做理想思维的假定： 1、假定工作是执行不下去的，须有措施。 2、假定措施是惯切不下去的，须有检查。 3、要假定检查也是没有用的，要有奖惩。 21 1 关爱生命 关注