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清新温泉旅游渡假区工程 项目经理：焦传香 项目成员:唐建、施立新、于洪林、张一飞 2002年4月20日 IPMP 认证案例研讨 案例研讨过程 项目经理产生过程： 9:00-9:15 AM 项目成员初步交流及沟通，相互了解、建立信任、达成共识、产生项目经理。 研讨的计划和组织过程： 项目经理召开项目启动会议，组织项目成员确定项目目标、范围和利益相关者、进行任务分解、明确每个成员职责、建立行动计划和控制体系。 控制体系： 9:40 AM 工作分解结构完成 10:00 AM 任务分解到相关责任者 11:30 AM 一次15分钟小组会议结束，找出执行偏差并提出纠偏措施 2:00 PM 每个项目成员完成各自工作 3:00 PM 综合汇总工作完成 3:50 PM 结果检查与交付 过程控制与反馈 在研讨过程中，我们强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。 项目背景及意义 项目背景： 规划、设计和建造清新温泉旅游渡假区工程，总投资1.86亿元，总建筑面积2.52万M2，规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年6月30日主体封顶。内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。质量要求合格标准。 实施意义： 我公司战略向规划、设计和建造一体化总承包移积累经验，提高我公司在工程总承包公司的市场竞争力。 项目实施纲要 责任者：焦传香 工作： 项目介绍及分析 项目目标确定 项目管理组织设计 综合管理项目成员工作 责任者：于洪林 工作： 资源费用计划 配合网络进度计划 责任者：张一飞 工作： 项目跟踪及控制 风险管理与控制 辅助施工计划编制 责任者：唐建 工作： 项目里程碑计划 工作分解结构确定 责任分配表 配合进度及资源管理 责任者：施力新 项目网络进度计划 配合资源计划 责任者：项目管理办公室 工作： 项目经理规定的工作，包括合同及文档管理、信息及沟通管理等。 项目目标确定 项目自身目标： 成果：按照客户的要求规划、设计和建造令客户满意的投资为1.86亿元清新温泉旅游渡假区工程，具体为： 总建筑面积2.52万M2 。 房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化、道路。 设计和施工符合国家相关规范的要求。 工期：规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年4月30日验收移交,比要求工期提前2个月。 费用：投资1.86 亿元，力争利润率 13.4%，总成本控制在 1.61 亿元内。 质量：严格按照ISO9001质量体系和标准进行设计和施工，达到质量等级合格标准。 安全环保：零重大伤亡率，环保符合国家有关规定。 战略目标：为公司战略向规划、设计和建造一体化总承包积累经验。 项目团队：建项育人、齐头并进，通过项目的实施，提高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队。 客户：不但完成其当前的项目，而且要得当其以后的项目，并通过该客户向外宣传我公司，提高公司形象和知名度。 项目组织结构 项目管理办公室的主要职责 作为项目的控制中心，加强项目的信息沟通管理。 全职人员，直接向项目经理汇报。 设项目工程师助理和项目管理助理、分别向项目经理汇报工程技术情况和预算执行情况，项目经理则亲自控制进度。 项目经理 项目工程师助理 项目管理助理 定期做财务报告 信息的收集及处理 书面文件、变更、图纸、合同等文档的管理 项目经理授权的其它工作 汇报工程技术、质量等技术情况 现场各技术专业的组织及协调 项目经理授权的其它工作 项目总结 项目绩效： 比计划提前60天； 工程质量等级评定为优良，符合计划要求； 比计划超支300万元，原因为在实施工程过程中业主提出工期提前60天的要求，增加了赶工措施费； 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 管理绩效：管理问题的解决，管理经验 项目组织结构：事实证明该项目矩阵式组织结构适合本工程的实际需要。 项目组成员：项目成员不但完成规定任务任务，而且相互协作，提高了项目团队的凝聚力，为企业文化的建设积累了经验。 项目管理技术的应用：项目实施过程采用了预测技术、网络规划技术、预算控制技术、资源综合调配技术、跟踪及控制技术、风险管理技术等，为以后类似工程的建设积累了宝贵经验。 经验教训：加强计划工作永不为过，因为项目的每项工作都是围绕计划的实施和控制而展开的。 总之，项目的成功和每一位参与者的努力是分不开的，再次感谢大家的支持。我们将再接再厉，把以后的工作做的更好。 项目拟定里程碑计划 备注：里程碑日期： 单位时间：月 工作分解结构 项目责任分配表 SP：审批