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本章概览 3.1 项目获取 项目类型 项目干系人 项目获取过程 3.1.1 项目类型 项目类型是软件需求分析中的头等大事 不同类型的项目对项目费用、交付时间、人员、技术水平、环境工具等的要求差别极大 分类 按工作产物的成熟度 按工作产物的应用域 按所采用的开发和表示的技术范型 按工作产物的通用性 3.1.2 项目干系人 干系人：与项目有直接关系的人 六类干系人 项目业主 项目用户 项目开发者 项目管理人和职员 IT 供应商 咨询人员 3.1.2 项目干系人 3.1.3 项目获取过程 客户专用系统和面向市场产品获取项目的方式不同 投标方式的活动 自立项方式 项目倡导者一般是有方向产品的IT企业 对该产品应用域的知识了解深入 3.2 软件度量与量度 管理项目要有说明软件属性的量化数据 软件度量：定量刻画软件所抽取的属性集 软件度量定出度量属性及其指标是一方面，收集数据（测量结果）是另一方面 3.2.1 产品度量 对分析模型的度量 设计模型度量 源代码度量 测试度量 维护度量 3.2.2 过程度量 一种过程度量指标 过程度量很重要，特别是对大型软件企业 关键因素 过程度量的方法 过程评估 基准测评 3.3 项目管理 项目管理是保证项目能按时、按质、按量满足项目的各项需求的活动 项目管理的三个最主要的因素 项目范围 交付时间 项目费用