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某电子集团电子班组长选拔、培养及任用管理办法
XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用管理办法 2007 年 12 月版
目 录
前 言 1
第一章 “班组长类人才”的定义 1
第二章 “班组长类人才培养对象”的选拔 1
第三章 “班组长类人才培养对象”的职业发展通道 3
第四章 “班组长类人才培养对象”的职业规划 4
第五章 “班组长类人才培养对象”的培养与开发 5
第六章 “班组长类人才培养对象”的职务晋升课程 7
第七章 “班组长类人才培养对象”的日常管理及考核 8
第八章 “班组长类人才培养对象”的任用管理 9
第九章 本办法的实施和解释 11
附件:
附件一:“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”申报审批表 12
附件二、 XX 电子集团电子员工职业规划书模板13
附件三、“XX 电子集团电子班组长类人才”任用申请表24
XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用管理办法 2007 年 12 月版
前 言
为了给广大一线员工提供职业发展的快速通道,不断提升其素质、能力和技能,
同时建立班组长类人才的 “资源池”,实现与公司共同成长和发展,建立百年“XX”
品牌的宏图伟业,公司决定实施《XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用
管理办法》。
第一章 “班组长类人才”的定义
一、“班组长类人才”的定义
本办法所称“班组长类人才”主要包括组长、拉长、领班和物料管理员等。
第二章 “班组长类人才培养对象”的选拔
一、选拔范围
公司坚持“内部晋升优先”的原则,“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”
的选拔对所有符合条件的员工开放,坚持公开、公平、公正、择优的原则。
二、入选基本条件(以下条件缺一不可,特殊情况须作出说明)
1)中专、中技(高中)及以上学历,电子或管理类专业(特别优秀的,可放宽
至初中学历)。
2)具有 1 年以上工作经验,在本公司工作满 3 个月以上。
3)能力较突出,综合素质较高,具有较大的发展潜力和培养潜质,具体表现为:
① 学习能力较好,对本职岗位所要求的知识和技能能够在短时间内迅速上手;
② 专业技术过硬,操作熟练,业绩在所在部门名列前茅;
③ 具有较好的数学运算和图表分析、处理能力;
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XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用管理办法 2007 年 12 月版
④ 具有基本的书面表达能力,口头表达能力良好;
⑤ 具有一定的计划、组织和协调能力;
⑥ 善于发现问题,解决问题,勇于承担责任。
4)性格外向,善于与人打交道。
5)认同公司核心价值观和文化,职业道德良好。
三、选拔比例
入选“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”的员工一般不超过该部门员工
总人数的 10%;超过该比例的,须作出特别说明。
“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”的选拔,坚持宁缺毋滥的原则,不
符合入选条件的将不能进入培养对象“资源池”。
四、选拔和申报程序
选拔和申报坚持逐级晋升原则,不能越级,一般每年 3 月和 9 月各一次,具体
程序如下:
① 选拔和申报“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”一般由部门主管提
名,员工本人填写《XX 电子集团电子班组长类人才培养对象申报审批表》,部门主
管依照“入选基本条件”审核后报人力资源部;
或者
② 由符合条件的员工毛遂自荐,填写附件一《“XX 电子集团电子班组长类人才
培养对象”申报审批表》,由部门主管依照“入选基本条件”审核后报人力资源部。
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XX 电子集团电子班组长类人才选拔
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