某电子集团电子班组长选拔、培养及任用管理办法.pdf

XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用管理办法 2007 年 12 月版 目 录 前 言 1 第一章 “班组长类人才”的定义 1 第二章 “班组长类人才培养对象”的选拔 1 第三章 “班组长类人才培养对象”的职业发展通道 3 第四章 “班组长类人才培养对象”的职业规划 4 第五章 “班组长类人才培养对象”的培养与开发 5 第六章 “班组长类人才培养对象”的职务晋升课程 7 第七章 “班组长类人才培养对象”的日常管理及考核 8 第八章 “班组长类人才培养对象”的任用管理 9 第九章 本办法的实施和解释 11 附件： 附件一：“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”申报审批表 12 附件二、 XX 电子集团电子员工职业规划书模板13 附件三、“XX 电子集团电子班组长类人才”任用申请表24 XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用管理办法 2007 年 12 月版 前 言 为了给广大一线员工提供职业发展的快速通道，不断提升其素质、能力和技能， 同时建立班组长类人才的 “资源池”，实现与公司共同成长和发展，建立百年“XX” 品牌的宏图伟业，公司决定实施《XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用 管理办法》。 第一章 “班组长类人才”的定义 一、“班组长类人才”的定义 本办法所称“班组长类人才”主要包括组长、拉长、领班和物料管理员等。 第二章 “班组长类人才培养对象”的选拔 一、选拔范围 公司坚持“内部晋升优先”的原则，“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象” 的选拔对所有符合条件的员工开放，坚持公开、公平、公正、择优的原则。 二、入选基本条件（以下条件缺一不可，特殊情况须作出说明） 1）中专、中技（高中）及以上学历，电子或管理类专业（特别优秀的，可放宽 至初中学历）。 2）具有 1 年以上工作经验，在本公司工作满 3 个月以上。 3）能力较突出，综合素质较高，具有较大的发展潜力和培养潜质，具体表现为： ① 学习能力较好，对本职岗位所要求的知识和技能能够在短时间内迅速上手； ② 专业技术过硬，操作熟练，业绩在所在部门名列前茅； ③ 具有较好的数学运算和图表分析、处理能力； 1 XX 电子集团电子班组长类人才选拔、培养及任用管理办法 2007 年 12 月版 ④ 具有基本的书面表达能力，口头表达能力良好； ⑤ 具有一定的计划、组织和协调能力； ⑥ 善于发现问题，解决问题，勇于承担责任。 4）性格外向，善于与人打交道。 5）认同公司核心价值观和文化，职业道德良好。 三、选拔比例 入选“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”的员工一般不超过该部门员工 总人数的 10%；超过该比例的，须作出特别说明。 “XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”的选拔，坚持宁缺毋滥的原则，不 符合入选条件的将不能进入培养对象“资源池”。 四、选拔和申报程序 选拔和申报坚持逐级晋升原则，不能越级，一般每年 3 月和 9 月各一次，具体 程序如下： ① 选拔和申报“XX 电子集团电子班组长类人才培养对象”一般由部门主管提 名，员工本人填写《XX 电子集团电子班组长类人才培养对象申报审批表》，部门主 管依照“入选基本条件”审核后报人力资源部； 或者 ② 由符合条件的员工毛遂自荐，填写附件一《“XX 电子集团电子班组长类人才 培养对象”申报审批表》，由部门主管依照“入选基本条件”审核后报人力资源部。 2 XX 电子集团电子班组长类人才选拔