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Project 应用案例分析 ——以某小区大门工程为例  项目管理案例  目 录 1 某小区大门工程项目背景 1 2 施工总承包单位项目管理目标 1 3 施工总承包单位项目管理组织结构图 2 4 制定本项目工作分解结构 2 5 制定本项目任务作业清单 3 6 施工总承包单位项目管理职能分工表 4 7 某小区大门工程项目进度计划—项目横道图、网络图 5 7.1、甘特图、网络图简介 5 7.2、网络图时间参数的计算 5 8 某小区大门工程项目资源计划安排 8 9 某小区大门工程项目进度控制 14 9.1、工程项目进度控制的含义 14 9..2、影响工程项目进度的因素 14 9.3、某小区大门工程进度检查及控制 14 10 某小区大门工程项目赢得值分析 16 10.1 赢得值法简介 16 10.2 赢得值法在本项目中的应用 17 11 总结与展望 21  1 某小区大门工程项目背景 本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由 市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由 某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、 照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业 做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。 图 1 某小区大门效果图 由于本工程工期短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总 承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。 2 施工总承包单位项目管理目标 根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标 如表 1 所示：【注：本项目执行每周 5 天，每天 8 小时工作制的项目日历。】 表 1 某小区大门工程管理目标 项目开始 2012 年 3 月 5 日 进度目标 项目完成 2012 年 7 月 25 日 项目工期 102 天 成本目标 项目预算 415584.00 万元 质量目标 项目质量 达到合同约定的质量标准 wind  项目管理案例  3 施工总承包单位项目管理组织结构图 项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图，如图 1 所示，包总公司批准后，组织召集了项目管理相关人员。 图 2 某小区大门工程项目部组织结构图 4 制定本项目工作分解结构 根据本项目特点对项目进行结构分解，明确项目所包含的所以工作任务，如图 3 图 3 某小区大门工程工作分解结构 wind  项目管理案例 5 制定本项目任务作业清单 在工作分解结构的基础上进行工期目标的制定，并开展工程预算工作。 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币 形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、 考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。 根据合同约定和相关工程定额，项目经理结合技术科和预算科，制定了本项目的工期计划 和固定成本使用计划，列出本项目作业清单，见表 2。 表 2 某小区大门工程作业清单 序号 工作名称 原定工期 紧前工作 固定成本（元） 0 某小区大门工程 1 1 项目开始 0 2 2 设计阶段 3 布局设计 18 1 ￥6,000 4 网架设计 24 1 ￥10,000 5 钢架设计 20 4 ￥12,000 6 基础设计 6 5 ￥8,000 7 照明灯饰设计 10 1 ￥4,000 8 人员设备进场 6 1 ￥500 9 土建阶段 10 土方开挖 12 3，6，8 ￥40,000 11 基础支模 6 10 ￥5,000 12 钢筋绑扎 8 11 ￥7,000 13 砼浇筑 3 12 ￥14,000 14 养护 7 13 ￥500 15 模版拆除 3 14 ￥700 16 制作运输阶段 17 钢架制作 24 5 ￥800 18 钢架运输 3 17 ￥2,000 19