QC七大手法料1.ppt

　　　　　　　　　　　 1、推移图 2、柏拉图 3、特性要因图 4、直方图 5、查检表 6、散布图 7、管制图 注意事项 1、本教材为社内使用，社外使用不可以。 2、QC手法为工作上基本的使用工具，务必 于平日工作反覆使用。 3、本教材教育指定人员，不准无断旷课。 HD教育Gr宋花梅 前 言 在我们平常的工作中，要使工作顺利的进行，“利用数据，使事实正确的表现出来”是一件非常重要的事情，也只有利有数据（DATA）才能有正确的判断，产生正确的对策，并得到较好的效果。 但是，并不是数据（DATA）就可以用来作正确的判断，在工作上所面临的是很多的数据，很多的意思须要整理，要使数据所含有的情报正确的引导出来 才有用处，使用简易的QC手法便可达到此目的。 一般公司中所使用的QC手法，有很多种类，但在制造公司的QC手法中，下列的三个基本条件是必要的。 （1）马上能写……简单的练习就能写 （2）马上知道……一看就知道结果，不必用训练有素的方法去理解。 （3）大家都会使用……QC圈（ZD小组）中，组员都能互相协力来使用。 制造公司所使用的QC手法，大致上为以下的 1、推移图……资料(DATA)依时间变化的追踪 2、柏拉图……把问题显示出来 3、特性要因图……特性和要因的关系整理 4、直方图……计量值的全体分布情形 5、查检表……计数值的全体分布情形 6、散布图……2种资料相关性的了解 7、管理图……工程异常与偶发性事件 实际上，依照推行多年日本品管圈的体验中，针对各种QC手法 使用情形调查结果，呈现为下图所表现的柏拉图分布情形。 1、推移图 2）、推移图的使用方法 3）、推移图的作成方法 演习问题： 2、柏拉图 2）、柏拉图的使用方法 3）柏拉图的画法 (5)手顺5使用方格纸，直立轴废资料的刻度，横轴记入分类项目（图1）(6)手顺6画出一柱一柱的数据(图2) 柏拉图演习问题1 3、特性要因图 例：小集团活动FRAME废弃特性要因图 2）特性要因图的作成方法 手顺4：①大要因的中要因写下来 就各大原因的范围内研讨产生该问题特性要因是什么，作为中要因并以箭头（中枝）画向大枝 ②中要因的小要因写下来 中要因的再一层的小要因是什么，必需简写下并以小枝连到中枝（图2） 4、直方图 2）直方图的使用方法 (1)依直方图的形状可了解工程的异常. 安定的工程所表现出来的直方图分布是对称完整的，异常的话却是不规格的形状。以此分布形状来推测工程上异常发生的状况是可以的。 3）直方图的作成方法： 演习问题 5、查检表 3)查检表的作成方法 六、散布图 2）散布图的使用方法 7、管制图 3）X-R管制图 4）管制图判读异常的要诀 QC手法的使用方法 謝謝!! (2)要表示位置时候，使用图形 例如：PCP X-RAY不良发生位置 手顺3：决定数据收集期间。 手顺4：于查检表用纸上记上记号。记号可用/，//，///，////，或者○，●，◎，☆，□，△，＃，如果再用颜色　　区分的话，可于一张查检表中，记入数种的资料。 例如：PCP X-RAY不良发生位置 手顺5：资料期间的记录者，目的等事项记入。 4）查检表作成的注意事项 1、作成的查检表让实际从事检查的人员确认后，再导入使用。 2、表中必要之记录项目：㈠、检查人员㈡、检查频度㈢、检查数量㈣、检查表使用时间(班别、特定事样时间)㈤、记录方式(数字、符号)基准值或规格值(依检查项目) 3、活用记录有”检查结果”的查检表 4、查检表一定要满足检查目的。 X-RAY检查日 X-RAY检查者 MOLD设备 WB设备 LOT NO 机种名 PACKAGE ○ 金线溃、 △ LOOP低、 □ 幅度不良、 ☆ 头弯、 ＃ 未充填、 　 26 ☆☆ 25 ○ 28 27 24 23 ☆☆☆☆○○ ○○ ☆☆☆ ＃ ＃ ☆☆＃ ＃ ＃ ＃ ＃ ☆☆☆ □ □ ☆☆☆☆□□ ＃○ ＃○ ○○△＃△ 不良项目 30 29 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 位置 1）什么是散布图 探究二种测定值间之相互关系及关系程度，统计学上断定两种(以上)数列关系程度的方法，称为『相关』；也是对制程内各种问题解析时，欲掌握某一特