比亚迪：BYD第四组改善.pdf

亚迪仪表工厂交流方案 第四组 PDF pdfFactory Pro ● 调 研 概 述 ● 现 状 问 题 分 析 改善思路 ● 改 善 方 案 建 议 改善思路 ● 项 目 风 险 及 规 避 方 法 改善思路 ● 结 束 语 PDF pdfFactory Pro l 项目调研说明 该诊断报告书基于我们对BYD公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在 对BYD极其有限的了解基础上提出的，远不是最终结论。我们认为：要提出既有 前瞻性，又切合BYD实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通; （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 本诊断报告旨在从管理的角度对BYD进行初步分析判断，报告结论不针对任何部 门和个人。 PDF pdfFactory Pro 客户的声音： l工资不低，但是效率低，因此员工怨声多，士气低 l干部素质低 l大学生留不住，原因为很难融入企业，无共同语言，没有 说话的地方 l希望在效率、品质、现场、HR、考核方面有所改变 PDF pdfFactory Pro ● 调 研 概 述 ● 现 状 问 题 分 析 改善思路 ● 改 善 方 案 建 议 改善思路 ● 项 目 风 险 及 规 避 方 法 改善思路 ● 结 束 语 PDF pdfFactory Pro 好的方面 1、自制件占总比例约70-80% ，成本降低操作空间大； 2、产品模块化设计程度高，共通性强。 3、人员流失率低 （3-5% ）； 4、产线设计基本实现连续流； 5、多能工的比例已经有 5、品质在国内同行业里处于领先 ； 6、生产管理看板基本具备 ； 7、6S状况良好； 8、安灯系统具备 ； 9、部分工序已经使用自动化设备和工装 ； PDF pdfFactory Pro 不足的方面 从T （技术）P （人员）S （系统）三个方面系统分析存在的问题 T1：原材料、成品库存积压，占据现金流，占据生产场地 T2：车间布局不合理，流程不连续 T3：单元线设计未能实现足够的柔性 技术（T） T4：作业防呆措施几乎没有 T5：设备