医院内刊实施方案.docVIP

医院内刊实施方案 内容提要： 1、该项目全年费用预算具体为： 费用名称 金额 全年二期总价详细 印刷费用 待议 根据发行量来定 稿酬 1000元 500元/期*2=1000 排版、编辑费用 18000元 150元/页*60*2=18000 创刊号策划 5000元 全年费用合计 24000元（不含印刷费） 2、为推动该内刊建设，需成立医院内刊编辑部、各科室通讯员等。 第一章、内刊的宗旨、目标及读者定位 1、办刊宗旨 以医院的集体核心价值观为指导思想，以医院的医院文化体系为编辑方针，以医院整体战略发展为办刊方向，以见证医院历程、传播医院文化、引领医院成长、内聚医院人心、外塑医院形象为办刊目标。 2、具体目标 2.1、对医院文化理念、核心价值观和高层领导思想理念进行全方位、多角度的宣导、解读，成为医院医院文化建设和推广的“播种机”和“圣经”。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使医院文化越来越为广大员工及读者熟悉、了解、认同和遵守。 2.2、深入宣传集团公司及医院的重大决策、政策、战略、规划、计划、任务、制度和指令，充分发挥内部媒体的舆论监督作用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源，有效推动企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略发展的“航标灯”。 2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近员工”的宣传要求，紧紧围绕医院中心工作和宣传主题，及时报道、全面解读医院及科室部门重、大、要事，统一员工思想认识、鼓舞员工士气、营造良好氛围，充分发挥内部媒体的舆论引导和喉舌作用。真实记录、准确折射医院发展每一步的坚实足迹，成为记录医院发展历史的“历史书”。 2.4、承担上情下达、下情上达作用，切实反映员工的心声、心态、建议和意见内刊应该有海纳百川的宽阔胸襟，不应当只是领导或管理者的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为医院文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力，促进科室之间、部门之间、员工之间、员工与医院管理团队之间的良好交流与沟通，提升企业对员工的凝聚力、向心力、融合力和员工的归属感，成为医院员工的休息所、沟通桥和加油站。 2.5、更直接、更形象、更全面地展示医院过去和现在所取得的成就，成为对集团公司、病员患者、兄弟单位、外协单位、政府、公众等利益相关者推广医院的理念、文化、服务和品牌的一张鲜活的名片。 2.6、领导交办的其他目标。 3、读者定位 我们的内刊到底给谁看？谁会对我们的内刊感兴趣？他们期待杂志传递什么信息？达到什么样的目的？这些都决定着我们的办刊思路、方向和选稿标准、编辑方针、版式风格等具体采编业务。具体如下： 3.1、医院范围内的所有科室每个科室1-2份。 3.2、医院兄弟单位。（每个单位1份） 3.3、主要外协单位。（每个单位1份） 4、内刊风格及特点 亲切性：亲身经历、源于身边 可读性：图文并茂、文章精辟 参考性：管理论剑、思路建议沟通性：集结新闻、互动结合 资讯性：信息量大，内容丰富 文化性：解读文化理念，传播医院文化 企业性：医院人、事、物 史料性：记录发展历程 服务性：服务文化建设及企业发展 第二章、 内刊名问题 内刊名 比之于简单的报纸，杂志内容更丰富、更便于携带保存，个人建议将医院内刊做成16开杂志。考虑到医院的行业特征及文化内涵，杂志刊名可考虑：《济世》《慈航》《医声》《杏林春暖》《务业》等等。 第三章、编辑部组织架构及人员构成 1、医院文化建设工程组织架构及人员组成（具体办法，日后另行发文） 2、内刊编辑部组织架构、人员构成 内刊编辑部是医院内刊的具体办事机构，编辑部由总编辑、编委会、执行编辑（包括主编、执行主编、责任编辑、美术编辑、通讯员）三级组成。 根据内刊（杂志）实际采、编、排的实际工作量大小、参照其他公司内刊（杂志）编辑部的人员编制情况，建议编辑部设总编辑1名、编委若干、主编1名、执行主编1名、责任编辑1名、通讯员若干。 3、编辑部的主要工作职责 根据医院文化建设长期规划、年度计划和内刊宗旨、目标，制定各年度内刊的年度计划；根据当月医院及各科室实际经营情况及发生的企业新闻做好每期杂志的选题策划、新闻报道策划、采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、通讯员的管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流；领导交办的其它相关事项。 4、编辑部主要组成人员的工作职责 4.1、总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断、大额费用及评论类稿件审批。 4.2、编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 4.3、主编：主持召开编前会，负责与其它科室、部门的协调工作，负责编辑部各项日常费用的审定及所有稿件的初审。 4.4、执行主编：负