大型会营销议操作手册.docVIP

1、晨光伙伴训练营会议操作指南 序号 事项 步骤 注意事项 1 筹备会议 确定会议主题和目的 本次会议主题为“晨光伙伴金字塔”，会议全称为： **（地名）第*届晨光伙伴训练营，会议目的见公司下发文件 确定会议时间 确定会议议程 会议议程设计模版见（参考公司样本） 确定会议负责人员，包括会议主持人和会务负责人，并明确会务组人员和分工 会议负责人负责会议，包括主持、会议内容的落实等与事项；会务负责人主要负责接待、住宿、会场布置、餐饮、会场服务等会务工作 确定参加会议人员名单，包括客户名单和内部人员名单 ①近期准备淘汰的客户和人员，一级市场的批发客户，不宜列入会议人员名单，除有特殊目的外，不宜邀请零售客户 ②夫妻共同参与经营的，要共同邀请；③可以邀请客户的骨干人员和下线合作伙伴 确定会场 会场的面积、条件、投影和音响设备；餐饮和住宿条件 制定会议预算 主要是餐饮、住宿和会场的费用； 2 邀请和 接待 明确会议接待人员 会议接待应当是熟悉客户的人员 发出邀请函，确定到会人员人数 会前两天应再次进行确认，对犹豫的客户要重点关注，确保到场 确定人员住宿方案，确定订房数量，并在会议前，按住宿方案领取房卡 订房数量应留有适当余地，并与酒店谈好，最后以实际确定的房间数量为准 确定交通方案 主要是客户到达和离开会场的交通方案，如客户可自