最完整的企业管理手册.docxVIP

最完整的企业管理手册导语企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组织结构；2、建立严格的用人制度；3、设计好薪酬制度；4、建立竞争机制；5、制度的建立和完善应始终放在首位；6、坚决抛弃法不责众的思维定式；7、制度下以身作则。二、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。1、威信是管理者的第一要素；2、树立威信要有战术；3、慎重表态，说道就要做到；4、用自己的风格感染下属；5、适当时候要“御驾亲征”；6、千万不能感情用事；7、面对压力自己扛；8、不做假公济私有损个人形象的事；9、坚决拆散小圈子；