玉赤河项目部劳务分包管理办法.docxVIP

前 言为加强项目部施工过程管理和规范化管理，达到提高工程质量、节约工程成本、增进工程效益和实现项目部与劳务分包队伍双方共赢之目的，项目部决定按制度管理劳务分包队伍，特制定此管理办法。目 录一、项目管理概况3二、使用范围3三、进场须知3四、安全教育培训3五、工程进度管理5六、文明施工管理5七、成本管理制度5八、管理目标6九、人员管理7十、临时用电安全管理7十一、消防安全管理9十二、其他9十三、附则9一、项目管理概况玉赤河流域环境整治及景观工程PPP项目是我公司的重点工程，长沙岳麓科技产业园的核心工程。本工程全面实施质量、安全管理，贯彻质量、安全责任制度，坚持“质量、安全第一，以人为本”的战略思想，以调动人的积极性、增强人的责任心为核心，开展一切活动。二、使用范围本办法适用于进入本项目（玉赤河流域环境整治及景观工程PPP项目）管理现场的任何一支劳务队伍。三、进场须知 所有劳务队伍入场前必须提供以下资料。提供以下资料：（1）人员信息①参与本工程管理人员名单；②入场人员花名册（姓名、性别、籍贯、年龄、身份证号码、身份证复印件）；③本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件；④所提交资料必须真实、有效并与合同谈判一致，否则后果自负。机械设备信息①参与本工程所有机械设备台账。②所有机械设备出厂合格证。③特种作业机械检测合格证书。2.进场后管理工作：①作业队携带相关资料与项目部办理