娃哈哈集团战略分析-上海财经大学.DOCVIP

娃哈哈集团战略分析报告 姓名：张秦 学号：2006115050 课程：企业战略管理 老师：王琴 日期：2008.12 目录 一、公司简介 1 二、企业使命 1 三、外部环境分析 1 （一）一般环境分析 1 1、政治环境 1 2、经济环境 2 3、技术环境 2 4、社会文化环境 2 （二）、产业环境分析——波特五力模型 3 1、现有竞争强度分析 3 2、潜在进入者 4 3、供应商分析 4 4、买方分析 4 5、替代产品分析 4 四、内外部环境分析表格 4 （一）、EFE表格分析 4 （二）、内部能力分析 6 五、SWOT分析 8 六、业务组合分析 8 七、公司层战略 9 （一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展 9 1、市场开发战略 10 2、产品开发战略 10 （二）、多元化战略 10 （三）、一体化战略 11 八、业务层战略 11 （一）、成本领先战略 11 1、娃哈哈生产制造中的低成本 11 2、渠道运作的低成本 11 3、人力资源的成本控制 12 (二)、差别化战略 12 九、职能层战略 12 （一）、财务战略 12 （二）、人力资源战略 13 一、公司简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五