流程银行建设时间安排表-淮北农商银行.docVIP

淮北农商银行流程银行建设工作任务分解表 项目阶段 任务名称 主要工作内容 时间安排 责任部门 备注 1战略澄清 成立组织，制定方案 成立领导组织、制定流程银行建设实施方案 3.19-4.15 流程办牵头组织 　 流程银行建设项目启动会 召开项目启动会议，进行全员发动 流程办牵头组织 　 参加省联社战略澄清阶段培训 省联社组织的战略澄清阶段集中培训内容 4.7-4.9 流程办牵头组织，分管领导、综合办公室、人力资源部参加 　 内部培训 组织开展流程建设工作人员培训（战略澄清阶段的六项清理、访谈问卷调查、swot分析、战略澄清报告编写） 4.10-4.25 流程办牵头组织 　 基础资料收集、分析 ａ）本行章程； 4.19-4.30 法律合规部 　各业务条线部门负责本条线相关资料的收集，并及时报流程办；流程办负责对资料进行初步分析。 ｂ）本行近三年的财务报表； 财务会计部 ｃ）本行近三年的工作总结、年度经营计划； ｄ）本行自行编制的战略规划报告或发展规划资料； 综合办公室 ｅ）本行现行的组织架构图； ｆ）本行各部门职责； ｇ）本行各部门内部岗位设置情况； ｈ）本行目前岗位专业序列设置情况； ｉ）营业网点组织结构和岗位设置情况； ｊ）营业网点岗位职责； ｋ）营业网点的设置情况； 人力资源部 ｌ）本地区近年（3-5年）总体发展规划报告；