向标杆企业学习人才激励赵安信.pdf

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为 “巨无霸” ，而我 们的众多企业却总是难以做大？！ 为什么华为短短20多年可以成为世界500强？! 为什么马云可以成为中国首富，他如何激励团队？！ 为什么您的企业人才流失严重， “另立山头”现象屡次发生？！ 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！ 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ 如何向标杆企业 学习？ 先思考一个问题，什么是浪费？ 什么是最大的浪费？ 我们得到的启发是？ 企业最大的浪费 人力资本的浪费 是企业最大的浪费 两大表现 人岗不匹配 潜力未激活 资本 物资资本 人力资本 为什么要关注人力资本 2005 《人力资本》最佳管理实践案例推选活动 海尔集团公司入选案例—— SBU—— “人人都是小海尔” 为破除“大企业病”，海尔实现的管理创新就是 “SBU” ，5万名员工，5万个“SBU” ，5万个“小海 尔”，每个海尔人都直接感受到来自一线市场的压力。 把每个人从管理的客体变为管理的主体，从管理者变 为一个经营者，使每个人都成为一个SBU ，成为自主经 营、各负其责的企业老板。 优秀的人才是免费的 平庸的人才是昂贵的 好报才有好人 没有激励就没有动力 第一篇章 人才激励的基本知识 1、激励的基础知识 第四节 第二节 激励的理 激励的定 念/原则 义及原理 第一节 为什么需 要激励 第三节 激励的实 用方法 — * — 1、为什么需要激励 请 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持 思 久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯（C. Francis ）说： 考 “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买 到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不 到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？ 答案是：激励是灵丹妙药！ 懒不是人的本性，是由于环境所造成 的，下属之所以懒，是由于领导者没 能激发和鼓励下属的积极性所导致。 人是需要激励的，人的工作干劲来自 激励。所谓：矢不激不远，人不励不 奋。有无激励大不一样。 1、为什么需要激励 资料 哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现 ， [ ] 按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％ -30% ，而如果受到充分的激励 ，则职 工的能力可以发挥到80%-90% ，甚至 更高。这其中50%-60%的差距系激励 工作所致。 也就是说 ，同样一个人在通过充分激励 后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。 由此他得出一个公式： “工作绩效=能 力×动机激发”。这就是说 ，在个体能 力不变的条件下 ，工作成绩的大小取决 于