应用运筹学-8- 网络计划- 2015.ppt

破圈法： 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 关键线路 A-D-G-K-L ( 1-2-4-6-7-8), 长度为 170 例5.4 关键线路的确定 图上标注法 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 0 60 70 80 100 110 135 170 170 135 110 120 80 117 60 0 关键线路的确定 表上作业法 工序 D ES LS EF LF S 关键否 A 60 0 0 60 60 0 是 B 45 60 90 105 135 30 C 10 60 107 70 117 47 D 20 60 60 80 80 0 是 E 40 60 80 100 120 20 F 18 70 117 88 135 47 G 30 80 80 110 110 0 是 H 15 100 120 115 135 20 K 25 110 110 135 135 0 是 L 35 135 135 170 170 0 是 关键线路的确定 参照最短路径的方法，假设网络图中的总流量为1，将每个工序的作业时间作为单位流量费用，求这一个流量通过网络的最大费用，所经过的弧即为关键工序，按顺序连在一起即为关键路径，求得的最大费用（最长距离）即为项目的最早完工时间。 根据各个节点的净流量条件，目标为总经过的时间最长。 线性规划法求关键线路(1) 1 5 3 8 7 6 4 2 A H E L K G D F C B 60 45 18 10 20 40 15 30 25 35 例5.4 线性规划法确定关键线路 例5.4：设fij表示通过节点(i,j)的流量，根据题意 求关键线路的线性规划模型(1) 画出网络图 例5.4 决策变量：各节点的发生时间（项目起始时刻为0，节点的最早时间）； 目标函数：最后一个节点的发生（完成）时间最早； 约束条件：各个活动的实际持续时间应不小于完成活动所需时间； 某活动实际持续时间＝某活动结束时间－开始时间 线性规划法求关键线路(2) 例5.4：设xi表示通过节点i的最早时间，根据题意 求关键线路的线性规划模型(2) 建立活动--节点矩阵，对任一节点，箭头进入为+1，箭头流出为-1。利用该矩阵元素与相应变量之间的乘积和计算各工序的时间。 关键线路判断： 作业时间影子价格为1的工序（为什么？） 或实际持续时间与完成活动所需时间相等的工序为关键线路上的工序。 线性规划法求关键线路(2) 线性规划方法求关键线路举例 网络图的调整及优化 缩短工程计划工期问题 保证质量和不增加人力物力的前提下尽量缩短工期。注意关键线路的变化。 压缩关键工序的工序时间 在关键工序上采取改进技术、工艺和设备等措施，优先保证关键工序所需，矛盾时非关键线路应尽可能让路。 在非关键工序上尽量挖掘潜力 利用非关键线路上的时差进行合理调度，抽调资源支援关键线路。 采用平行或交叉作业 例5.5 缩短计划工期 某工程有关的工序关系及时间如下： 工序代号 所需时间 紧后工序 A 2 B,C,D B 3 E C 5 F,H D 4 G E 6 H F 2 L,J G 1 L H 4 M J 4 M L 5 M M 3 -- 例5.5 缩短计划工期 画出网络图： 1 5 3 10 9 7 4 2 A L D M J F C H B 2 6 4 3 5 4 5 2 4 3 8 6 G E 1 例5.5 缩短计划工期 计算时间参数，确定关键线路： 1 5 3 10 9 7 4 2 A L D M J F C H B 2 6 4 3 5 4 5 2 4 3 8 6 G E 1 0 18 2 5 7 6 11 9 9 15 18 15 10 10 11 9 8 5 2 0 关键线路 A-B-E-H-M ( 1-2-3-6-9-10), 长度为 18 例5.5 缩短计划工期 现要求将整个计划工期缩短3天。 首先从关键线路上想办法，能否缩短3天？ 也要考虑其它非关键线路上工时缩短的情况。 具体做法如下： 将图中的最后一个节点的最迟时间设定为15 倒退计算法求出各工作的时差 找出所有时差为负值的工序 对其中的关键工序进行协调，缩短工作时间，使总时间为15天 重新计算时间，如仍有负时差工序，再考虑缩短该工序的时间，直到没有负时差为止。 例5.5 缩短计划工期 将第10节点的最迟时间设定为15，计算各工序时差 1 5 3 10 9 7 4 2 A L D M J F C H B 2 6 4 3 5 4 5 2 4 3 8 6 G E 1 0 15 2 5