张 第3章 时间消耗分.ppt

第3章 时间消耗分类和时间定额构成 主讲教师：张宏卫 引导案例 新上任的机械加工陈建小件工段的工会小组长张薇，是“三八红旗手”，为人直爽。最近，她遇到了意见挠头事：工段生产任务不饱满，有活儿时又经常遇到停电，这样工人们普遍完不成劳动定额。对劳动定额怨声载道。她觉得有必要找人力资源管理部劳动定额员张师傅反映一下。 说罢最近的一些情况，她提出这样一个问题:“张师傅，这也不能怪工人，您看能不能给多增加一些辅助工时？” “不能！”张师傅斩钉截铁地说，接着讲了一堆理由。 你觉得张师傅这样做对啊？你估计他会讲出哪些理由来？ 3.1 时间消耗分类 3.1.1时间消耗分类的定义 时间消耗分类，就是把工作轮班的时间，按照活动的作用与时间消耗的规律、形成的原因与管理的需要划分为不同的类型。 图3-1 时间消耗分类体系图 3.1.2 时间消耗分类体系 （一）定额时间（ td） 指为完成生产作业必须活动所消耗的时间。具体内容包括： 1、作业时间（ tz）—指直接用于完成生产作业或零件加工所消耗的时间。它是时间定额中最主要的组成部分。作业时间按其作用不同可分为基本时间和辅助时间。 （1）基本时间（ tj）——指直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的形状、尺寸、性能、外表、重量、组合、位置等所消耗的时间。基本时间按其实现的方式不同又可分为机动、机手并动、手动三种基本时间。 （2）辅助时间（ tf ）——指为执行基本作业而进行的各种辅助性操作所消耗的时间。按其是否与基本实践相交叉分为：交叉的辅助时间和不交叉的辅助时间。 如：装卸零件、测量工件、操纵设备或工具、调整设备工作参数 2、作业宽放时间（ tzk） ——指在完成生产作业和零件加工过程中，由于工作现场组织管理和工艺装备的需要所发生的间接工时消耗。这部分时间一般是按占作业时间的百分比摊入产品中去。作业宽放时间按其性质不同分为组织性的作业宽放时间和技术性作业宽放时间。 （1）组织性的宽放时间（ tzk）——指工作现场组织管理需要所发生的工时消耗。它一般是在工作轮班的开始和结束工作所消耗的时间。其特点是随轮班而重复出现。 例如：更换工作服 、擦试及润滑设备、清扫和整理工作地、填写原始记录、交接班等 （2）技术性的宽放时间（ tjk）——只由于工艺装备的技术需要所发生的间接工时消耗。它主要是为了保证技术装备的正常工作状态所消耗的时间。 例如：更换己刃磨用钝的工具、操作中校正工具及调整设备、清除切屑。 3、个人需要与休息宽放时间（ txk）——指工人在工作班内，满足个人生理需要，以及为消除过分紧张和劳累所必需的短暂休息时间。 4、准备与结束时间（ tzj）——指工人为执行一项作业或加工一批产品事前进行准备和事后结束工作所消耗的时间。 例如：领取工票、熟悉图纸和工艺、检查材料及毛坯、检查工具、领取专用夹具、调整机床或设备、结束工作。 这类时间的特点是： 每加工完一批产品或完成一项工作只消耗一次。它的时间长短与产品的批量大小和工作量的多少无关。 （二）非定额时间（ tfd） ——指在工作时间内所发生的无效劳动和损失的时间。例如：因停工或执行非生产性工作所消耗的时间。具体包括： 1、停工时间（ ttg）——指在工作时间内，由于组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间。这些原因可归纳为两个方面时间消耗： （1）组织原因造成的停工时间——指由于企业组织管理工作不善或生产技术工作上的问题，以及企业外部条件的影响，使生产活动发生了中断而损失的时间。例如：停工待料、等待图纸、停电、动力供应中断等。 （2）个人原因造成的停工时间——指由于工人不遵守劳动纪律，违反操作规程等原因，使生产发生中断而损失的时间。 2、非生产工作时间（ tfs）——指在工作时间内工人做了本职以外工作或不必要的工作所损失的时间。这些原因也可归纳为两个方面时间消耗： 组织原因造成的非生产时间： “替、帮、寻、加” 个人原因造成的非生产性时间： 个人原因造成不合格件、寻找工件、自己做了非本职工作、多余的动作造成工时损失。 常见工时消耗分类表 工时分类 代号 工时消耗项目 编号 作业时间 tz 基本时间 tj 机动作业、机手并动作业、手动作业 辅助时间 tf 装卸零件、测量工件、操纵设备或工具、调整设备工作参数 作业宽放时间 tzk 组织性宽放时间 tzk 更换工作服 、擦试及润滑设备、清扫和整理工作地、填写原始记录、交接班等 技术性宽放时间 tjk 更换己刃磨用钝的工具、操作中校正工具及调整设备、清楚切屑 工时分类 代号 工时消耗项目 编号 个人需要与休息宽放时间 txk 必要的休息时间 生理需要时间 准