HSE体系的建立与管理.pdf

工程建设项目HSE风险与防范 （HSE体系建立与管理篇-案例） 主讲人：李森 中国寰球工程公司 2011年06月30日 广州 1/48 目 录 一、培训目的及要求 七、集团公司HSE标准模式 二、绪论 八、管理体系文件结构 三、什么是HSE体系 九、程序文件的相关要素 四、管理基本理论 十、公司程序文件结构 五、戴明管理模式 十一、体系行为管理 六、职责分工与组织过程 十二、持续改进 十三、安全文化与战略 2/48 一、培训目的及要求 本次培训通过介绍戴明管理模式，使大家对于戴 明PDCA循环模式有一个总体上的认识，初步掌握体系管 理的基本理论及方法，树立一套认识管理活动的基本观 念，从而培养一种自觉运用管理原理分析问题、解决问 题的习惯。 3/48 一、培训目的及要求 本次培训通过对工程项目管理职能的分析和探讨， 建立起一个逻辑的框架。培训内容将围绕由 “纵向的 职能分工”向 “横向的组织过程(business process)” 这一当代组织变革的最主要趋势进行讨论，本次培训 最为强调的一个观念称为： “战略决定结构 ，系统驱 动行为，行为决定绩效”。 4/48 二、绪论 HSE体系为企业的责任体系提供服务。 企业责任体系 1、公司经营成功，获取利润回报社会（经济责任） 2、对员工、社区、客户、政府等各方负责（社会责任） 3、提高资源利用效率、减少污染、保护环境（环境责任） 5/48 二、绪论 企业责任体系 Economy Feasibility 经济可行 三重底线 Social Environmental Responsibility Protection 社会责任 环境保护 6/48 二、绪论 企业责任体系  与国家保持一致 增强三个意识 明确三个责任 对四方负责 政治意识 经济责任 对国家负责 大局意识 政治责任 对社会负责 责任意识 社会责任 对企业负责 对职工负责 