- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QSB验证岗位
3.0 验证岗位
在线控制 验证
使客户满意. . .
接受
绝不 制造 一个缺陷零件!
发运
通过团队协作解决问题!
Quality Systems Basics rev February 2011
Global Purchasing and Supply Chain
FR PS NCP VS WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) EPV LPA Risk Contam SCM MC WS 1
验证岗位
目录
3.0) 导言: 目的, 范围, 责任
3.1) 益处
3.2) 描述, 角色和职责
3.3) 缺陷产品进入验证岗位时
• 报警 逐级上报
• 快速反应
• 管理层支持
3.4)缺陷产品离开验证岗位时
• 质量信息反馈-向前反馈
• 绩效指标
3.5) 问题解决
3.6) 顾客接受的评审和评估 (C.A.R.E )
3.7) 总结与必须
Quality Systems Basics rev February 2011
Global Purchasing and Supply Chain
FR PS NCP VS WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) EPV LPA Risk Contam SCM MC WS 2
验证岗位
3.0 – 导言
目的: 范围:
• 改善一次合格率(FTQ) 和过程能力 - 制造工位
. - 装配区域
• 警示作业员过程有变化并知道在
- 任何执行了100%检查或遏制的地方.
什么时候寻求谁的帮助.
• 在问题发生时获得适当的帮助去
解决问题. 职责:
• 负责人
• 防止缺陷产品流出.
制造部门管理层
• 作业员参加问题解决以达到改善 •支持者
目标. 制造部, 工程部, 物料部和质量部门
• 确保从后工序得到反馈
Quality Systems Basics rev February 2011
Global Purchasing and Supply Chain
FR PS NCP VS WPO SWI (SOS) OI(JES) SOT(JIT) EPV LPA Risk Contam SCM MC WS 3
验证岗位
3.1 – 益处:
• 从根本上降低缺陷产品数量,
在提供给客户更好的产品同时,提高工厂内一次合格率、
直通率
文档评论(0)