浅谈中外合资经济.pptx

浅谈中外合资经济;由于本组大多数同学参与了今年暑假开展的暑期社会实践活 动，在活动期间我们参观并考察了合肥荣事达三洋电器股份有限公司，因此这篇报告书将以合肥荣事达三洋电器股份有限公司为例，讨论外资经济的发展状况以及存在的一些问题。;1 . 公司简介;公司简介 三洋电机由井植岁男于1947年成立，并于1950年组成株式会社。该公司的名字于日语中意思为“三个海洋”，指的是该公司的创办人有将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋与印度洋的抱负。合肥荣事达三洋电器股份有限公司是由原合肥荣事达集团公司和日本三洋电机株式会社等于1994年共同投资组建的中日合资企业，坐落在合肥高新技术产业开发区，1994年11月正式投产，2004年在上海证券交易所挂牌上市，是中国第一家中外合资家电上市公司。;公司现拥有3400名员工队伍，主要生产洗衣机、微波炉及核心部件等产品。洗衣机、微波炉市场占有率双双位居行业第三位，国际品牌第一位，进入中国家电行业第一阵营。;2.发展历程;1994年2月28日，合肥荣事达集团与日本三洋电机株式会社签约，合肥荣事达三洋电器股份有限公司正式成立。同年，国内第一台真正的人工智能模糊控制全自动洗衣机走下生产线。二十多年来，合肥三洋不断创新，例如子母分洗式全自动洗衣机，三维立体喷射水流洗衣机，无转盘平台式数码微波炉等，家电制造技术位于国内领先水平。2012年合肥三洋与中国南北极科考队签约，成为继中石油，安利等知名企业后，又一个登陆南北极的国际化大品牌。在2013年，合肥三洋推出了自主高端品牌----DIQUA帝度，标志着公司由规模增长向品牌运营的国际化进程全面起航。借此契机，合肥三洋在生产和销售上有了质的飞跃，成为国内家电行业的领导者。;存在问题; 1. 缺乏技术型人才 家电生产虽然是一个比较成熟的行业，但是任何一个行业想要得到长足的发展都必须将创新能力放在首位，而创新能力的源泉就是创新型人才。在科学技术迅猛发展的今天，一家没有核心技术的公司和企业是不会长存的。通过我们小组暑期社会实践活动的了解，合肥荣事达三洋电器股份???限公司严重缺乏掌握高新技术的人才，导致公司近两年的产品缺乏创新性，设计单调，技术单一，在国内市场乃至全球市场缺乏产品竞争力，销售量远远低于预期。;2.缺乏宣传力度 一件产品优秀的销售量除了和该产品拥有优秀的硬件有关以外，还和该公司对产品的宣传有关。宣传的目的就是让大众去了解这款产品，这样消费者才会有购买的可能，而合肥三洋在宣传方面正是忽视了这一点。据我们对合肥市民的随机调查，大部分人只知道荣事达却并不了解三洋，这就说明公司的宣传力度远远不够，还没有达到广而告之的目的。;3.品牌认同度不高 自1994年合肥荣事达集团与日本三洋株式会社签约成立合肥荣事达三洋电器股份有限公司以来，大部分人对这一品牌缺乏明确的认知，有人认为是合资企业，有人认为是纯日资企业。近几年，在中日关系紧张的大背景下，抵制日货成为爱国人士抒发爱国之情的途径，导致三洋这一日本品牌的认同度急剧下降。 ;4.产品竞争力不高 在第一点中谈到合肥三洋缺乏技术型人才导致产品缺乏创新性，加之三洋在价格上也没有比国内其他品牌具有更大的优势，所以该公司的产品在市场上竞争力不高，必然导致销售量下降。 ;解决措施;为了应对以上提出的四点问题，小组同学讨论之后想出了几条对策，措施如下：;2.加大宣传力度 产品的宣传对于公司来说是必不可少的，成功的宣传可以使一件优秀的产品发挥出它最大的价值，而失败的宣传可能会因此埋没一件高质量产品的光彩。对于宣传力度不够的问题，公司可以加大在广告资金上的投入，也可以举办以公司为名义的比赛或活动。 ; 3.提高品牌认同度 根据经济人假设，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，因此消费者对待产品的选择是绝对理性的，人们宁可选择诚信企业。正如西南大学的刘教授表示：“有过失没什么，关键是处理问题的态度和措施。”因此，三洋公司最先要做的是确立的是自己做为一个诚信企业的立场，确立了立场之后再成立危机公关小组，将企业的股份组成透明化，确认三洋是一家中日合资企业，并将抵制中日合资企业的危害（降低国际认同度、导致失业、导致产业内萧条、不利于产业的建设与发展）进行宣传推广，从而消除消费者对品牌的误解，并将承诺作为诚信企业的立场大力宣传，处理好线上线下的各类售后问题，以此来提高品牌认同程度。 ; 4.提高产品竞争力 首先，根据我们的调查，三洋企业是内部规模不经济的，提高产品竞争力??关键在于提高产品的技术含量，为做到这一点，三洋企业应当先跳出规模不经济的泥沼，相应的减少在生产资源上的投资，即缩减生产规模，转而将资本更多的投入人力资源市场内以寻找更合适的技术性人力资本；其次，企业文化是