2016卫生院工作制度.doc

一、院长工作制度 1 、对全院行使行政指挥、决策权，副院长在院长的领导下，完成所分管的工作。 2 、要贯彻卫生方针、政策及法律法规，坚持正确的办院方向。 3 、院长对医院的工作要做到运筹帷幄，统筹安排。 4 、要经常深入科室，了解情况，调查研究，掌握工作中的第一手材料，经常总结全院工作经验，实行科学管理。 5 、要努力学习业务技术和管理知识，提高组织管理的能力和水平，不断推进医院建设和业务技术的全面发展。 6 、要充分发挥民主管理的作用，听取职工群众对医院建设的合理化建议，集思广益不断改进工作。 7 、要有严格的时间观念，注意科学地安排好自己的工作、学习和生活时间,带头遵守医院各项规章制度，做好下级与群众的表率。 8 、在院长的统一领导下，副院长及院委会成员要积极维护医院的团结，协调和统一。 二、办公室工作制度 办公室是在医院院长和副院长领导下，负责处理日常工作，其工作职责是： 1、负责制定全院工作计划、工作总结，起草各种汇报材料、申请、决定、决议、方案、措施等文件材料。 2、负责院内各类文件、各科各类文书、表格的制作、印制、复印等工作。 3、负责通讯工作，做好各种邮件的收发工作。 4、负责本院各种资质材料、档案、公章的管理、审核校验等事务。 5、负责协调、协助各科工作，维护并推动各项业务健康持续发展。 6、做好全院安保工作，尤其做好用水、用电、消防安全、人身安全及防盗工作，营造安全的工作环境。 7、负责各种集体活动的组织、协调工作。 8、做好上传下达工作，敏锐把握各科工作状态，搜集来自各方面的信息，经过加工分析，为领导提供政策、决策参考，提供信息依据并及时提出合理化建议和意见。 9、负责各种通知的下达、转达工作。 10、领导交办的其他事务。 三、财务科管理制度 1、财务人员正确贯彻执行各项财会政策和规范，严格执行财经纪律，主动接受本院和上级部门的财务监督。 2、合理组织收入，严格控制支出，严把增收节支关。 3、根据发展规划，正确、及时编制季度和年度的财务预算。办理会计业务严格执行规定的会计科目和格式。按规定定期报送会计季报和年报（决算)。 4、加强卫生经济管理。在上级卫生行政部门的指导下，每半年和年底进行一次经营活动分析，做好成本核算工作。 5、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和院长签字后，方能以据报销。一切空白纸条，不能作为正式凭据。出差或因公借支，须经院长批准，任务完成后及时办理结账报销手续。 6、财会人员要及时清理债权和债务，防止拖欠和呆账。 7、财会人员应与各科室配合，每年对房屋、设备、家具、药品、器械等资财进行一次清查盘点，清理库存，防止卫生院资财遗失或积压。 8、财务收入现金要当日送存银行，无条件的应定期送存。业务收入一律不得坐支，库存现金不得超过银行规定的限额。收款人员如发生短款，错收假币应如数赔偿。 9、原始凭证、账本、工资清册、财务决算和年度会计报表等资料每年整理成册、归类、存档，会计人员交接手续应按财政部门的规定办理。  四、医疗卫生工作登记、统计、报告制度 1、卫生院必须建立和健全登记和统计制度，并有专人负责登记和统计工作。 2、各种医疗登记，要填写完整、准确，字迹清楚，并妥善保管。临床各科要填写好病案首页、出院卡片、出入院登记，并按时填报病人流动日、月报。医技科室应填写好病人流动情况和门诊登记。 3、医疗质量统计，一般包括出入院数、治愈率、病死率、床位使用率、床位周转次数，平均住院天数、病人疾病分类、初诊与最后诊断符合率、临床与病理诊断符合率、手术前后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症、以及医技科室工作数量、质量等。 4、卫生院应根据统计指标，定期分析医疗效率和医疗质量，从中总结经验，发现问题，改进工作。 5、统计人员要督促检查各科室医疗统计工作，按期完成各项统计报表，经院领导审阅签字后，报卫生行政部门。 五、门诊工作制度 1、对病人要热情接待，耐心解答问题，简化手续，准时开诊，缩短候诊时间。对危重病人要立即组织抢救，急诊病人优先就诊，一般病人按先后顺序就诊。 2、医师对就诊病人要尽快做出诊断或印象诊断，及时治疗。并尽量做到复诊病人由初诊医师连续诊疗。凡疑难病人三次门诊不能确诊或疗效不明显者，应及时请上级医师诊视或会诊。 3、加强检诊工作，严格执行卫生、消毒隔离制度，防止交叉感染。 4、严格执行传染病疫情报告制度。 5、对候诊人员积极进行健康知识宣传工作。 六 、35岁以上首诊病人测血压制度 高血压是心脑血管疾病重要的独立危险因素，高血压可以引起心脑血管疾病。高血压在早期因症状不明显不易被患者所察觉，易导致严重后果。早发现高血压病人和高危人群，早期进行诊断、治疗、干预是有效降低和