XX县农信联社2017年工作总结及2017年工作计划.docVIP

XX县农村信用合作联社 2011年工作总结及2012年工作计划 2011年是“十二五”规划的开局之年，是中原经济区上升为国家战略的第一年，也是全县农信社继续深化改革、推进机制体制创新，进一步转变发展的关键之年。今年以来，我县联社在省联社、市办的正确领导下，在县委、县政府的关心支持下，以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，认真践行科学发展观，继续解放思想、加快改革步伐，以经营效益为中心，以组建商行为目标，加强基础管理，强化风险防控，着力培训提升，狠抓优质服务，努力实现全县农信社各项业务的跨越式发展，为县域经济发展作出新的贡献。 一、全年各项经营指标完成情况 截至12月末，全县农信社各项存款余额达 万元，较年初增加 万元，增幅 %，增量创历年新高，完成市办下达任务的 %；各项贷款余额达 万元，其中农业贷款余额 万元，较年初增加 万元，存贷比例为 %，全县农信社不良贷款余额为 万元（按五级分类口径），较年初下降 万元，完成市办下达下降计划任务的 %；不良贷款余额占贷款总额的 %，比年初下降 个百分点，实现了不良贷款的“双降”。全县农信社共实现各项收入 万元，经营利润达 万元，创历史最好水平。 二、全面推进改革，促进跨越发展 （一）有序推进农商行组建工作 今年是我们组建农商行的关键之年，面对时间紧、任务重、困难多的局面，我县联社自我加压，坚持早抓、抓早、抓紧、抓出成效。一是提前召开了全县信用社2011年第一季度工作会议暨第一届社员代表大会第六次会议，全面分析了改革面临的形势，确定了2011年工作的指导思想、工作目标和具体措施，进一步统一了思想，提高了认识，端正了态度，增强了工作的责任感和使命感。二是在全县信用社大力开展“组商行，争业绩，比贡献”业务竞赛活动，实行按月考核，按月兑现，联系包社部室，迅速掀起“比工作，比贡献，比成效”的活动高潮，扎实推动了改革工作进展。三是资本实力进一步增强，股权结构进一步合理，各项监管指标更加优化，组建商行工作有序进行。注册资本金由 万元增加到 万元，资本充足率达到 %，各项风险资产减值准备和一般准备总额达到 万元，不良贷款拨备覆盖率达到 %，贷款损失准备充足率达到 %，为我县联社今后朝着精品型农商银行目标的迈进奠定了坚实的基础。 （二）继续深化人事制度改革 今年以来，我县联社进一步解放思想，坚持深化用人制度改革，先后下发了《XX县农村信用合作联社中层后备干部竞聘实施方案》和《关于选拔优秀年轻干部培养对象的通知》，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则，联社于分别举行了中层后备干部竞聘考试、优秀年轻干部培养对象选拔考试。经过笔试、面试等相关程序，共有20名优秀青年才俊进入后备人才库,10名素质优良年轻员工被确定为重点培养对象，为联社的改革发展储备了人才资源。 （三）进一步健全激励考核机制 上半年，我县联社根据上级文件精神，按照“公正、公平、合理、科学”的指导思想，结合全县农信社实际，制定了《XX县农村信用合作联社2011年员工薪酬绩效考核办法（试行）》，进一步健全绩效考核办法，使员工的薪酬与农信社的经营效益、个人贡献相匹配，做到员工收入和农信社效益双提高，激发广大员工创先争优的积极性，推动全县农信社各项工作稳健快速发展。 三、坚持规范管理，实现稳步健康发展 （一）狠抓资金组织，夯实支农根基 存款是农村信用社的“立社之本”，年初以来，全县农信社牢固树立“在竞争中求生存，在竞争中求发展”的经营理念，增强“逆水行舟，不进则退”的危机意识，创新工作思路，加大营销公关力度，抢抓、巧抓资金组织工作，各项存款创历史新高。一是明确任务目标，精心安排部署。我县联社及时召开了首季工作会议，重点对存款工作进行了安排，分析了形势，明确了目标，研究了措施，做到了早部署、早行动、早见效，确保了资金组织工作的扎实开展。二是加大宣传力度，树立农信形象。全县信用社紧紧抓住“双节”期间外出农民工返乡及乡镇大型集市庙会的有利时机，大力开展了各种形式的宣传活动。活动期间，全县共悬挂宣传条幅83条，发放宣传彩页50000张，发放大小春联310000副，年历画20000张，手提袋 50000个，围裙10000个，吸引了社会各界前往农信社办理业务，极大的提升了农信社的知名度和美誉度。三是开展业务竞赛，拉动存款增长。我县联社制定了详细的业务竞赛活动方案，实行争名升位考核制，每月排名、按月通报、按月奖励，从联社机关做起，全员参与，逐人建立台账，严格进行考核，大大激发了员工潜力，在全辖迅速掀起了抓存款、增效益的活动热潮。四是提升服务水平，吸引存款增长。继续深入开展了规范化服务活动，提升窗口服务水平，牢固树立“服务就是效益”、“客户就是上帝”的服务