如何管理？2016一09一04.pptx

我们开始进行相互学习、交流···; 抛砖引玉···;管理是指一定组织中的管理者， 通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能 来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。;什么叫管理？;什么叫管理？; 管理 是一门艺术， 不管内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，管理所起到的作用和所需要达到的结果也就是在两个方面： ;●二、管理中的“管”和“理”;“管”，主要是针对人和团队。许多管理者喜欢用和自己风格一致的人，以自己的行事风格为部门之“文化”，把员工简单分为“不好使”和“好使”的，往往会很有气魄的把不听话的和不顺眼的人赶走。其实，这是“面对”而后的“选择”，决不是管！管理者之管指的是管人，而不是简单的把人分类或者筛选，管人是一个偏重于如何训练人和使用人的艺术。;11、管，你就得勇于承担，问题并不都是员工引发的，你也不是裁判，首先还得你去承担；;做一个游戏???;●管理中的“理”···;●理的功夫要“因地制宜”，要学会根据人员的规模和项目复杂性随时“调整规则”：;●只有“管”而缺“理”是不能叫管理的。管与理的有机搭配，犹如父与母的天然合一，构 成了“管父理母”的和谐乐章。;●“管”、“理”结合; 三、管是法制，理是德治;四、理一理自己···;四、理一理自己···;2、重要不紧急;第一象限：没什么好说的，立即去做！ 但是我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一象 限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有 被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给 自己的。所以关键是尽可能解决多的来自第二象限的 事情 才能是的压力减缓。 ;第二象限：有计划去做！ 不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分 解，然后一个一个解决，并制定时间表，在规定的时间内完成就不 会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。;第三象限：尽量别做！ 当你疲惫的时候，可以通过一些不重要的而且不紧急的 事情来调整戏台和身体，但是不要在这个象限中投入过 多的尽力，否则就是浪费生命了。;第四象限：交给他人去做！ 第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方 法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此 类事务的发生。 ;千里马类 ;“KTV机制”用人;有想法 有做法;最后，希望大家回到工作岗位上去做一件事情：; 谢谢大家！！！;悟