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项目管理手册 南通德胜建筑工程有限公司 二0一七年六月 公司所属各单位： 施工项目不仅是公司的成本核算中心，更是全方位向社 会展示公司标准化、定型化、信息化、精细化管理和企业文 化建设及企业形象的重要窗口。因此，为进一步加强和创新 施工项目管理，提升项目管理层次，提高项目的经济和社会 效益，公司结合“物料通”、“劳务实名制”、“现场收料 远程监控”、“远程考勤”、“智能化印章管理”和“施工 现场远程监控”等6 大系统的上线运行，编制了《项目管理 手册》。《手册》经公司董事会审议、股东会批准现予印发。 《手册》从2017年7月10 日起实施。请组织认真学习、贯彻落 实，严格执行。 南通德胜建筑工程有限公司 二0一七年六月二十八日 目 录 第一章 运营管理 1 一、员工绩效考核 1 二、工资标准及发放4 三、考勤管理5 四、后勤管理6 五、人才培养及劳务班组评级管理7 六、流程管理9 （一）各类付款标准及流程9 （二）材料采购、入库及使用流程 14 （三）劳务分包、专业分包 19 （四）施工组织设计、方案审核、审批20 七、施工队伍管理21 八、会议制度26 九、企业文化建设26 十、车辆管理27 十一、固定资产（低值易耗品）管理28 十二、分公司（工程处、项目部）例行综合检查30 （一）项目部建筑市场行为检查台账目录30 （二）项目部质量、技术检查考核内容及评分标准32 （三）工程质量与技术评分标准34 （四）安全检查46 第二章 施工技术及质量管理奖罚细则51 一、施工管理技术51 （一）工程技术文件及资料管理制度51 （二）开工报告制度51 （三）图纸会审及设计交底制度52 （四）技术交底53 （五）施工日志制度53 （六）工程变更制度54 （七）施工组织设计的编制与审批管理制度54 （八）技术复核制度55 （九）原材料检验制度56 （十）工程质量验收制度57 （十一）样板工程制度60 二、质量管理奖罚细则61 （一）总则61 （二）项目部奖罚制度61 （三）劳务班组奖罚制度63 （四）分部分项罚款细则65 第三章 安全文明施工管理及奖罚细则76 一、总则76 二、职责76 三、安全文明检查76 （一）安全检查的目的、时间、方式77 （二）检查的内容77 （三）扬尘治理79 （四）消防安全79 四、安全文明施工奖罚细则79 （一）安全奖励80 （二）事故的处罚80 （三）对责任人员的处罚81 （四）其他规定81 （五）违章分类及处罚标准82 （六）安全资料方面87 （七）附则88 第四章 合同范本96 一、瓦工分包合同98 二、木工分包合同 120