麦当劳和肯德基的比较.pptVIP

麦当劳;一，经营理念;肯德基口号：生活如此多娇。 肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。。 ;二，品牌的发展方向;肯德基：继续加大本土化? 1、?肯德基在中国的本地原料采购比例已达95％，其中面包、鸡肉和蔬菜全部来自中国本土。?? 2、?2003年春节，从1月上旬到2月9日，白胡子的“肯德基爷爷”一改平日“西装革履”的经典形象，在中国的170多个城市800家餐厅里同时换上华人传统的节日盛装。??? 3、?肯德基的店堂布置上也开始大量融如中国的元素。 ?? ??本土化的产品并没有削弱肯德基洋品牌的形象。全球化与本土化并重，以紧凑的本土化步伐打造肯德基在中国的品牌优势正在成为这家公司的核心战略之一。肯德基则显然把重点放在了加速推出中国特色浓郁的新产品上。肯德基推出新品的速度明??比对手更快，而中国化的趋势也更加明显。他们正通过这种国际化与本土化结合的方式来在中国扩大他们的吸引力和利润。;麦当劳与肯德基其实有很多相同的地方，他们都经营汉堡、都有鸡腿堡、都经营可乐、都赠送优惠券，都是差不多的装修，都是一样的来自美国……他们都在做房地产、都做特许经营……他们有太多的相似之处，以至于部分消费者对他们难以区分。在面对禽流感的威胁时，他们同样能做到“我无所谓”，而且甚至可以有化腐朽为神奇的力量。更奇妙的一点是，在肯德基与麦当劳用餐时，服务人员扫地绝不会引起用餐者的反感，这在其它中餐厅是难以想象的！;2，店址的选择;3，目标市场定位不同;4，店内的环境不同;麦当劳店内的环境则展示了山姆大叔豪放、热烈的性格，音乐节奏欢快、奔放流畅，鲜明夺目的天花板一下子就可以抢去人们的视线。;中国人眼中的麦当劳和肯德基;肯德基;如何提高经济效益;麦当劳