龚举成：如何成为一名优秀的职场达人.ppt

* 如何成为 主讲： 付景源 2012年05月21日 职场达人 职场达人成功的诀窍 （一） 目标决定人生 （二） 幸福取决于价值观 （三） 选对，一切都对 （四） 培养成熟人格 (五） 做人、做事、做秀 （一） 目标决定人生 伤残士兵登珠穆朗玛峰 初入职场给自己设定目标 的10大好处 1.产生积极的心态; 2.使你看清使命，产生动力; 3.使你感觉到生存的意义和价值; 4.使你把重点从过程转到结果; 5.有助于你分清轻重缓急; 6.使你集中精力，把握现在; 7.能提高激情; 8.使人产生信心、勇气和胆量; 9.使人自我完善; 10.使你成为一个成功的人。 实现职场职场目标的四则运算 加法阶段 减法阶段 乘法阶段 除法阶段 （二） 幸福取决于价值观 幸 福 时 刻 幸福=“土”、“￥”、“衣”和“一口田” 目标要与价值观相配 每一步迈出都会有结果 （三） 选对，一切都对  选对地域、行业、企业，选对职业 找到职场中的贵人 培养人格魅力 （四） 培养成熟人格 成熟的标志: 1.耐冷 2.耐苦 3.耐噪 4.耐烦 5.耐忙 6.耐得住寂寞 不成熟的6大心理特征： 1.立刻要回报，穷人心态； 2.不自律； 3.经常被情绪所左右； 4.不愿学习、自以为是，没有归零的心态； 5.判断事物靠直觉，而不是以事实为依据； 6.做事不靠信念、靠人言。 秀出你自己 (五） 做人、做事、做秀 永远站在主流之列；出众而不出格；简单做人、认真做事； 酒香也怕巷子深，学会推销 自己。 职场达人的应知应会 （一）、如何得到领导认可 （二）、如何跨部门协作 （三）、如何调动下属积极性 （四）、如何管好部门绩效 （五）、如何带出优秀团队 1.领导都是对的； 2.不议领导是非； 3.维护领导威信； 4.请领导做选择题； 5.让领导做好人； 6.数字说话，结果至上。 （二）、如何跨部门协作 1.惜缘； 2.尊重； 3.内敛； 4.克己； 5.助人。 职场达人的应知应会 (三)、如何调动下属积极性 1.金钱激励，很重要但不唯一； 2.晓之以利，弄清楚为谁工作； 3.引而不发，让他人说出你的想法； 4.多头并举，从不花钱的表扬开始； 5.防微杜渐，一切从工作积极性出发。 (四)、如何管好部门绩效 1.角色转换，做教练而不做警察； 2.灌输数字，修“路”而不是修“人”； 3.抓住关键，重视什么就得到什么； 4.聚焦绩效，多谈行为，少下结论； 5.目标管理，控制过程才能控制结果； 6.迫使进化，提升员工素质。 (五)、如何带出优秀团队 1.团队为王，做英雄还是做领袖？ 2.讲清规则，游戏也得先说玩法； 3.同舟共济，一起营造安全感、归属感； 4.双管齐下，一手抓制度，一手抓文化； 5.基业常青，好员工是培训出来的。 职场生存法则 有人的地方就会有江湖，避免办公室政治 1、人际关系是一种战略资源，要善于储备切莫目光短浅。 2、你可以瞧不起领导，但不可以瞧不起他的位置。 3、要出人头地，就不要占别人便宜。 4、同事是伙伴而非朋友，合作不可以有亲疏之别。 5、要把握时机积极进取，切莫“谦虚过度”埋没实力。 6、你要发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。 7.你可以不聪明，但不可以不小心。 8.你说的每句话，老板都会知道。 9.不管什么时候，低调总是最安全的。 10.把自己当成聪明人，往往是最笨的。 11.你是上司的人，上司未必是你的人。 12.站在上司立场想问题，站在自己立场办事情。 职场三要素 待人的三要素 团结能人做大事，团结好人做实事 ，团结坏人不坏事。 进步三要素 你自己行，有人说你行，说你行的人行 说话三要素 该说时会说，水平；不该说时不说，聪明；知道何时该说何时不说，精明 干活三要素 该干时会干是能力，不该干时不干是明智，知道何时该干何时不该干是英明 职场注意事项 小心四种上司 1.为人比较痞的；