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团结方面存在的问题 团结就是力量。企业作为市场主体，要获得最佳效益有赖于部门间、班组间、员工间的密切配合，协同作战;而个人要在自己的本职岗位上有所成就，也必须在群体组织中同他人密切合作，协调行动。否则，企业发展机遇再好也难以兴旺，个人本领再高也难以有所建树。实践表明，团结能产生凝聚力，产生战斗力，团结能出效益，出人才。因此，对于现代企业来说，不仅要外求发展，而且要“内求团结”。进一步说，构建和谐企业，就必须在企业的思想政治工作中增强团结意识，作好团结工作。 　　那么，怎样才能在企业思想政治工作中，真正作好团结工作呢? 　　1.努力使企业内部员工确定一致的目标。 　　对于企业来说，目标是CIS战略理念识别系统中的一个重要部分，企业的高层决策者、管理者首先得有清楚的明确的认识，然后再通过加强思想政治工作，使之变成全体成员的共识。 　　松下幸之助在1917年创业，15年后(1932年5月5日)，松下幸之助在创业知命第一年大会上作了一篇“知命”的讲话，起先作为企业使命的说明，后来要求在年年的纪念会上着重宣读，再后来更据此概括成更加明确的松下社训：“彻底认真从事产业革命适应社会的改善与进步，进而贡献于世界文化。唯有全体员工和睦相处，才有进步与发展的可能。全体员工，应本着至诚、团结一致，为社会尽力。”这个社训，松下要求全体员工都能背诵，时刻铭记在心，也就是要使每一个员工都有明确的目标——松下的社会目标。 　　确实，企业要做好员工团结工作，首要的就是使大家目标一致，或者说对员工进行目标教育。如浙江登峰交通集团在经营管理中提出：企业精神求真务实、与时俱进;企业口号是：浙江登峰，勇攀高峰;企业宗旨：发掘人的进取意识，满足人的成就感;企业的风气是：对企业有贡献的人将受到人人尊重;企业员工的信念是：在出色的企业里光荣;员工的行为取向是：企业的需要是我的志愿。总之，力求树立员工的社会目标意识，使每一个员工都明确本组织的社会目标和社会价值，从而在共同目标的基础上协调合作，共同奋斗，使组织成为目标明确，团结协作的有机整体。 　　进行目标教育，应是一项经常性的工作，要通过多种渠道，如编印内部小报、内刊，组织知识竞赛活动，通过各种形式使员工们从日常的潜移默化中体认企业的社会目标、社会价值，增强凝聚力、向心力。 　　2.通过组织各种活动，形成良好的内部关系。 　　组织活动是增强团结工作的有效途径，同时也有心理学和社会学的依据。人和人的联系、交往，有着强烈的心理感受相伴随，这种情感的建立和发展，无一不是通过共同活动。 　　如登峰集团，就创造成了一种内部活动的形式——每月举行一次员工活动日。由于党委、行政、工会、团委组织定期活动，员工总有机会轮流参与，趣味运动会、演讲、征文、摄影、漫画、象棋等比赛、各种培训活动、座谈会、联欢会等等，通过各种活动寓教于乐，增强员工的团队协作精神……这些活动持之以恒，极大地增强了员工的主人翁意识，增强了企业的内聚力，又带来了工作中的高效益。 　　马斯洛把人类最基本的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、归属需要、自尊的需要、最高层次是自我实现的需要。在许多企业公司、社会组织，常常有许多社会公益活动，这些活动除了对外塑造企业形象，树立企业美誉之外，对增强员工的内聚力和合力也有重要作用。当员工能积极参与这些活动时，他们从活动中体验到实现自我价值的愉快、光荣。而当每一个员工都得以实现自己价值的时候，他们就可以清楚地认识到，在现代社会中，个人自身价值实现的渠道，是通过把个人价值融化到企业价值中去。因此，开展公益活动，不仅是作好团结工作的重要技巧，更是企业精神、企业文化和宗旨建设的重要方面。 　　3.做好企业内部的信息传播和沟通。 　　在企业内部，信息的顺畅交流有非常重要的作用。管理者应经常把企业的成就、发展的前途及面临的有利和不利因素告诉员工，听取他们的意见，这样不但能集思广益，为科学决策提供可靠的依据，同时也能使内部员工了解上级的意图，有助于消除隔阂，齐心协力地完成任务。 　　在企业内部有两种沟通：一是正式沟通，指一般的上情下达，下情上达，有较强的约束力和保密性;二是非正式沟通，这种沟通比较灵活迅速，也更为具体，可以更快地获得一些“最新”信息，这其实是正式沟通的一种补充，但随意性强，往往带有个人感情色彩。甚至可能是一些似是而非的虚假信息。思想政治工作者要充分运用各种沟通方式，与员工交流，要做到心诚、意明。使员工自然接受谈话内容，并激发他们的创新力，增强凝聚力，形成合力。 　　4.建立企业内部和谐的人际关系。 　　建立和维系和谐的人际关系环境，是企业思想政治工作中一个极为重要的问题。一个企业内部人际关系状况，对于每个成员聪明才智的发挥，对于各个成员，各个分部之间的和谐发展，对于企业发挥整体作用，具有决定性的作用。中国古语说：“天时不如地利，地