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LOGO — * — 执行力 基层员工培训之—— 提升训 生产部作品 LOGO 章节一 TRANSITION PAGE — * — 执行力知识概述 第一章 执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要 第一章 执行力知识概述 — * — 1.1 执行力的研究背景 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 第一章 执行力知识概述 — * — 余世维 1.1 执行力的研究背景 您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？ 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 “在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特 “确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克 “一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 LOGO 章节二 TRANSITION PAGE — * — 怎样提升执行力 第二章 提升个人执行力的方法 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 执行没有借口——成功，从消灭“借口”开始 一流员工找方法,末流员工找借口 对工作负责就是对自己负责 一次做到位，避免再次返工 不做工作中的“在野党” 问题到我为止 为自己而工作 2.1.1 执行没有借口 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.2 绝对服从，立即执行 绝对服从，立即执行——服从，无条件! 培养你的服从意识 让服从成为一种职业习惯 服从上司的命令 服从于你的领导 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.3 立即执行，杜绝拖延 立即行动，杜绝拖延——比别人多做一点 拖延是一种恶习 一分钟也不要拖延 办事准时，绝不拖延 立即行动，解决拖延顽疾 最佳的工作完成时间是昨天 应对拖延的方法 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.4 克服困难，永于执行 克服困难，勇于执行——心不难，事就不难 说“难”之前，先问自己是否竭尽全力了 把“难”丢到太平洋 是迎难而上，不是知难而退 克服困难就要紧盯目标 找方法就会有方法 第二章 怎样提升执行力 2.1 提升个人执行力的方法 2.1.5 总有方法成功 只为成功找方法，不为失败找借口 不想条件怎样差，只想自己怎样做 强求环境不如改变自己 改善自己，终会创造奇迹 在一个崇高的目标支持下，