大润发超市库存管理分析.docVIP

摘 要 供应链管理是零售业发展的主要瓶颈之一，也是国内外学者研究的一个重要课题。超市作为零售业的主要业态，引起了行业以及学界对其供应链管理的极大关注.目前各大、中、小型超市都面临着激烈的市场竞争局面，各个超市企业在自身采购、供应链关系、物品配送、库存管理、信息处理、客户服务等方面都或多或少存在着一些问题。如何解决超市企业的存在的问题，完善其管理方案，提高经营水平，为企业赢得良好的效益，为社会人民更好得服务，使其更佳得融入现代物流的热潮，充分挖掘出当今的“第三利润源”，这些都有着深远的意义。 本文首先介绍了库存管理相关理论知识，其次主要研究了沈阳大润发超市和平店的库存管理情况，介绍了大润发超市库存管理现状以及存在问题，就相关问题提出了解决对策，研究了大润发超市在供应链条件下的库存管理。 关键词：库存管理；供应链；供应链管理  目 录 摘 要 I 1 库存管理的整体概念 1 1.1 库存管理的意义 1 1.2 库存管理的性质 1 1.3 库存管理的功能 1 2 沈阳大润发超市简介 3 2.1 公司背景介绍及概况 3 2.2 大润发库存管理的现状 3 3 大润发库存管理存在的问题 5 3.1 库存管理组织框架简单 5 3.2 库存管理信息技术落后 5 3.3 库存管理的科学管理意识低 5 4 大润发库存管理问题解决对策 6 4.1 供应链管理 6 4.1.1