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演好角色 唱好协奏曲 张家芳 ( 南 皮县人 民医院, 河北南 皮 0 6150 0 ) 摘要: 领导班子 成员中副职既是领导者, 又 是被领导 见。 者; 既是决策者, 又是执行者; 既是主 角, 又当配角。恰 当地 作为副职当好配角服从而不偏位 。正职是领导 角色定位, 找准位置, 理清职责, 做好助手, 精诚 团结, 唱好协 班子的核心, 因此副职要牢 固树立辅佐观念和配角 奏 曲 。 意识, 时时事事要从大局出发, 在各个方面维护正职 关键词: 角色定位; 做好助手 在全局工作中的地位和威信, 这是副职 的本分和职 组织中其领导班子成 员之 间的关系, 恰当地角 责。尊重正职首先要摆正 自己的位置 。在工作上副 色定位, 维护组织原则, 分工又合作, 是实现本单位 职是正职的参谋助手, 是配角, 这就要求副职既要有 工作 目标的保证 。副职既是领导者, 又是被领导者; 独立思考 问题、处理 问题的能力, 又要把 自己置身于 既是决策者, 又是执行者; 既是主角, 又 当配角。作 服从、服务的位置, 不能有任何 的偏离。特别是在 为副职找准位置, 理清职责, 做好助手, 精诚团结, 唱 执行集体形成的决议或正职 的意见 时, 副职 以某种 好协奏 曲 。 理 由和借 口自行其是, 这既是组织原则所不允许的, 也是班子不团结的导火索。 1 当好配角首先要做到“三讲” 作为副职 当好配角周密不空位 。在领 导活动 1 . 1 讲政治, 在其位, 谋其政, 演好将相和 作为副 中, 副职负责某方面具体 的工作, 处理 问题、安排工 职当好配角到位而不越位 。到位是指充分行使 自己 作时一定要细致、周密, 不能有任何粗心大意。不空 的职权, 有效发挥 自己的作用。越位是指超越 自己 位, 首先是 自己的工作不出差错, 不出现空位 。其次 的职权行事 。副职做到到位而不越位要三忌: 一忌 是要善于拾遗补缺, 巧于补 台断后。要关心全局 的 抢帅位 。副职既要放开手脚, 行应行之权, 尽应尽之 工作, 积极主动地给正职当好参谋, 在研究工作和提 责, 但不能超越权限, 该 由正职作主的事决不私 自当 建议时, 要敢于直 言, 善于提 出 自己的补充修正意 家。二忌挤将位 。副职之间是各有分工 的, 各 自分 见, 帮助正职作出正确 决策。要充分注 意拾遗补缺 管的工作是相对独立的, 所 以不能干预、插手其他副 的时机、方式和场合, 要有利于维护正职 的权威, 维 职的工作, 或者到处乱发议论。三 忌 占士位 。凡属 护班子的整体团结。 下级职责范围内的工作, 应放手让下属去做, 让他们 1 . 2 讲大局, 求同存异, 唱好群英会 作为副职 当 有职有权, 不能事必躬亲, 包办代替, 越级干预。因 好配角支持而不拆台, 要做 到平等相处。班子成 员 此, 副职要揽事不揽权, 决不说过头话、办过头事, 之间要倡导见贤思齐 的风格, 及时沟通信 息, 交流 在工作中不该 自己说的话坚决不说, 不该 自己表态 思想, 做到互相支持, 不彼此拆台; 互相学习, 不嫉贤 时坚决不能乱表态, 不抢“镜头”, 不出“风头”, 真正 妒能。他们既是 自然的合作者, 又是潜在的竞争者。 做到工作到位不越位 。 竞争的存在, 应当是一件好事, 是各个副职不甘落后 作为副职当好配角辅佐而不离位 。副职要给正 的表现, 是求进步、求发展的外部驱动力,