护理部副主任绩效考核评分细则表_图文.doc

护理部副主任绩效考核评分细则表（一） 科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 标准分 考核标准 评分 护 理 管 理 10分 在院长及分管副院长、护理部主任的领导下，协助主任处理护理部业务和行政管理工作。协助主任组织开展护理部的日常工作。 0.5 一项不符合要求扣0.1分 根据医院总体目标协助拟定全院护理工作目标、计划。 0.5 一项不符合要求扣0.1分 协助进行护理人力资源分配、奖惩、考核、调度等工作。 0.5 一项不符合要求扣0.1分 有各级各类护士培训计划，落实到位，定期考试、考核并有记录。护理人员继续教育合格率达100%。 1 一项不符合要求扣0.1分 新护士岗前培训率100% 1 未按时组织培训不得分 护士临床实习有教学计划、教学目标、教学评价。 1 一项不符合要求扣0.1分 合理组织和安排全院临床带教工作，定期检查教学效果。 1 一项不符合要求扣0.1分 协助组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力 0.5 一项不符合要求扣0.1分 协助做好科护士长的管理。 0.5 一项不符合要求扣0.1分 协助主任组织护理的科研教学工作，及时引进、论证，推广护理新业务、新技术。 0.5 一项不符合要求扣0.1分 每年对全院教学培训工作进行总结、对比分析与改进 0.5 一项不符合要求扣0.1分 按规定参加护理行政查房、业务查房、教学查房，有记录。 1 一项不符合要求扣0.1分 按时参加护理部组织的会议及各项活动 0.5 一项不符合要求扣0.1分 定期征求职能科室与临床科室意见，做好临床科室与职能科室沟通的桥梁 0.5 一项不符合要求扣0.1分 按时完成医院及上级部门交办的各项工作任务，有记录 0.5 一项不符合要求扣0.1分 质 量 与 安 全 20分 协助主任拟定、修改完善全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程、岗位职责及护理质量标准、质量措施与制度、护理应急预案等，并严格检查、督促落实。 5 一项不符合要求扣0.5分 协助组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，进行环节检查、月终检查。 5 一项不符合要求扣0.5分 深入科室监督、检查各项护理工作落实情况，防止护理不良事件发生 4 一项不符合要求扣0.4分 协助控制院内感染，发现问题及时解决问题 2 一项不符合要求扣0.2分 协助主任召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长分析护理质量，及时提出改进措施，并进行相互检查，学习和交流经验，不断提高护理质量 2 一项不符合要求扣0.2分 护理管理相关资料齐全，填写及时完整 1 一项不符合要求扣0.1分 资料定期整理，分类归档保存 1 一项不符合要求扣0.1分 项目 考核内容 标准分 考核标准 评分 科 室 管 理 在院长及分管副院长、护理部主任的领导下，协助主任处理护理部业务和行政管理工作。协助主任组织开展护理部的日常工作。 一项不符合要求扣1分 根据医院总体目标协助拟定全院护理工作目标、计划。 未按时组织培训不得分 协助进行护理人力资源分配、奖惩、考核、调度等工作。 有各级各类护士培训计划，落实到位，定期考试、考核并有记录。护理人员继续教育合格率达100%。 新护士岗前培训率100% 护士临床实习有教学计划、教学目标、教学评价。 合理组织和安排全院临床带教工作，定期检查教学效果。 协助组织护士长队伍建设，培养护士长管理能力 协助做好科护士长的管理。 协助主任组织护理的科研教学工作，及时引进、论证，推广护理新业务、新技术。 指导并鼓励护士书写论文，并有具体的奖惩措施 每年对全院教学培训工作进行总结、对比分析与改进 按规定参加护理行政查房、业务查房、教学查房，有记录。 按时参加护理部组织的会议及各项活动 积极参与专业学术团体及学术活动 积极参与继续教育课程的学习，不断更新知识 定期征求职能科室与临床科室意见，做好临床科室与职能科室沟通的桥梁 按时完成医院及上级部门交办的各项工作任务，有记录 质 量 与 安 全 协助主任拟定、修改完善全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程、岗位职责及护理质量标准、质量措施与制度、护理应急预案等，并严格检查、督促落实。 协助组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，进行环节检查、月终检查。 深入科室监督、