煤炭生产精益化管理体系的研究与实践.pdfVIP

★ 综合管理 ★ 煤炭生产精益化管理体系的研究与实践 朱拴刚 ( , , ) 神华神东煤炭集团企业管理部 陕西省神木县 ７１９３００ 摘 要 基于麦肯锡管理咨询公司对神东煤炭集团上湾煤矿的诊断启示和神东煤炭集团 　　 　 　 , . 、 自身发展需要 在上湾煤矿和维修中心一厂推行精益化管理 应用精益化管理的理念 工具 , 、 、 、 、 和方法 从煤炭生产的生产组织 设备运营 成本管控 科技创新 文化建设等 个方面进９ , , 行诊断分析 确定了提升煤炭生产企业效率和效益的关键指标 建立了神东煤炭集团精益化 , , 管理体系 在神东煤炭集团 个生产矿井进行推行取得良好效果 为煤炭生产企业精益化 １９ 管理推行提供理论参考. 关键词 煤炭 精益生产 诊断 浪费 　 　 　 　 中图分类号　TD－９　　文献标识码　A , , 精益生产源于日本丰田生产方式 是指过系统 适合煤炭生产的精益化管理体系 为煤炭生产精益 　　 、 、 . 结构 人员组织 运行方式和市场供求等方面的变 化推行工作提供理论指导 , , 革 使生产系统能很快适应用户需求变化 并能使 １１　体系建立背景 、 , , 生产过程中一切无用 多余的东西被精简 最终达 年 月 麦肯锡公司对神东上湾煤矿进 ２０１０ １０ , , 到包括市场供销在内的各方面最好结果的一种生产 行诊断 当时设备综合利用率只有 ５６％ 而国际 . , ; , 管理方式 与传统的大生产方式不同 其特色是 标杆企业达到 ６６％ 设备综合利用率低 有待进 “ ”,“ ”. ; , 多品种 小批量 精益生产方式的优越性不仅 一步提高 神东矿区随着开采向深部区延伸 地质 , 、 , , 体现在生产制造系统 同样也体现在产品开发 协 条件日趋复杂 成本压力增大 加之煤炭市场持续 、 , . “ 、 ” , 作配套 营销网络以及经营管理等各个方面 它是