煤炭监理企业管理创新的探索与思考.pdfVIP

Projet’，Management 篷设譬柙 !坠三竺竺!!翌!璺塑!塑!_!企业经营与管理 煤炭监理企业管理创新的探索与思考 苏锁成 (山西省煤炭建设监理有限公司， 山西太原030012) 摘要：管理是企业发展的基石；创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞 争能力、实现持续成长的决定性因素。以山西省煤炭建设监理有限公司企 业创新管理的几点做法与体会，对煤炭监理企业在管理方面创新的探索与 思考进行论述。 关键词：煤炭监理企业；管理；创新 1-0018-03 中图分类号：F407．9文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2013)1 面对激烈的市场竞争和全国煤炭行业复杂多变的形势， 析调整，年底核算评比并且绩效兑现。这样做明确了各级人 煤炭监理企业要持续健康发展．永葆企业的生命力，必须要 员成本管理的责任．健全完善了责任成本管理体系、评估和 实行管理创新。要以市场变化为导向．在经营观念、经营组 考核制度。通过内部挖潜力，向管理要效益，项目成本有了 织、经营行为、经营目标和管理制度等方面，运用科学的理 很大程度的下降。 念、思想、方法和技术，不断创新企业的经营管理，才能使 企业创造出更高的效益。 2创新项目监理部管理，不断增强企业核心竞争力 1 创新企业内部管理，促使企业由“粗放型”管理向 每个项目监理部都是企业形象的”窗口”。加强对监 “精细化”管理转变 理部管理是企业管理的重中之重。针对公司项目监理部管理 上存在的不足与问题，加强了对项目管理的领导，并健全、 随着公司近几年项目增多、人员增加、业务扩大．公司 完善了各项规章制度，增设了有关项目管理的业务科室，为 原有的“粗放型”管理已不能满足目前企业发展的需求。为 监理部业务建设提供了有力的组织保障。严格落实总监负责 此，我们把2011年确定为“管理年”．2012年确定为“管理 制．明确总监、总监代表、专业监理工程师、监理员岗位职 创新年”。首先理顺管理机制，将机关部门设置调整为6部 责，按照《监理规范》及国家有关法律法规有序地开展监理 1办12室，制定了岗位职责和责任目标．把公司每一项工作 工作。同时把安全监理作为监理项目部一项长期、固定的工 都分解到部门科室，分解到每一个人．力求做到职责明确、 作来抓。严格按照山西省煤炭厅、基建局的要求，组织总监 分工负责．用制度管人、用制度管事，用制度把企业管理落 认真学习国家《安全生产条例》，反复研究讨论监理在工程 到实处。其次完善了各项规章制度，制定出台了《经营目标 建设主体中对安全监管应承担的责任，合理合法规避安全风 管理考核办法》，提出了“以项目成本控制责任制为中心， 险。公司下发了《关于进一步加强矿井五大灾害预防监理工 效率优先，兼顾公平，风险、责任共担、利益共享．激励先 作的通知》、 《煤矿防治水规定》等有关安全监理方面的 进，鞭策落后”的管理原则：对新开工监理项目实行质量、 文件。要求监理人员认真履行监理在安全监管上的责任和义 安全、廉洁、费用目标管理．全面落实项目责任考核。为了 务。一旦发现安全隐患，必须及时向施工单位下发停工整改 实现效益最大化．公司从2012年开始执行成本管理制度。由 通知单．并以书面形式通知建设方．最大限度地避免安全事 计划部对各科室、各项目部年初计划进行审