石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司6S管理推行工作考核实施细则.docVIP

附件1：  企业管理与安全环保部 发 布 制度管理要件 制度名称 6S管理推行工作考核实施细则 责任人 宋晓金 制度编号 SDXS/ZZ/XZ 02-2014 编写人 刘 旭 发布文号 核稿人 宋晓金 制度版本 A 审核人 刘长文 编写部门 管理监督部（纪检办公室） 审批人 甘玉生 主办部门 管理监督部（纪检办公室） 首次制定 （年/月/日） 2013 会签部门* 最近修订 （年/月/日） 2014/9/30 审核部门 企业管理与安全环保部 修订次数 2 监督检查部门 企业管理与安全环保部 发布日期 （年/月/日） 所属业务类型 （最小的业务子类） 生效日期 （年/月/日） 解释权归属 管理监督部（纪检办公室） 废止日期 （年/月/日） 制定目的 本规定了 适用范围** 本细则适用于枣庄分公司机关、油库、加油站。 规范性引用文件 (制定依据) （发布文号+制度名） 无 相关文件 （发布文号+制度名） 无 代替说明 代替 6S管理办法QG/ 143－20 约束对象 修订说明：按照制度、流程、KPI一体化的要求修订完善本细则 备注： 6S管理推行工作考核实施细则 制度编号： 1 适用范围 本细则管理内容与要求。 本适用于。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本。3 术语和定义 本细则采用以下定义： 3.1 ：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目4 重要风险 4.1 5 职责 5.1 6 检查内容与考核程序 6.1 检查内容6S管理考核 6.2.1.1检查办法：由管理监督部组织机关各部门推行干事，以每周三例行检查、每月两次不定时抽查、领导不定期巡查三种检查方式实施周通报、月考核。 6.2.1.2考核办法：月度检查平均分高于98分（含98分）的部门，不考核；低于98分的，对排名最后的部门负责人考核500元（名次并列的一并处罚）。 6.2.2加油站6S管理考核 6.2.2.1日常考核：业务运作部作为加油站6S管理执行部门，负责组织以片区检查、运营监控平台稽查和现场检查相结合的方式对加油站实施月度考核。外委加油站一并纳入考核范围，考核兑现到外委公司服务费。 6.2.2.1.1检查办法： 1.片区检查。片区对辖区各加油站每月进行至少1次现场检查，将检查得分情况填写《加油站月度6S检查评比一览表》，每月3日前将上月检查情况上报至业务运作部现场管理岗，把检查结果纳入加油站月度成绩，占比50%。2. 监控稽查。值台人员利用运营监控平台不定期对加油站进行全覆盖检查，每周通报，把通报结果纳入加油站月度成绩，占比50%。 6.2.2.1.2考核办法：片区内排名，月度片区后3名的加油站，考核站经理500元。 6.2.2.2季度考核：管理监督部负责加油站的季度综合排名考核和6S管理劳动竞赛。 6.2.2.2.1检查办法：1.业务运作部、管理监督部分别以不定期（每个站至少一次）现场检查的方式进行。2.季度一次全覆盖。 6.2.2.2.2考核办法：1. 取业务运作部、管理监督部检查平均分数。2. 把检查结果纳入年度6S管理劳动竞赛。3. 按季度检查平均分数，对片区进行考核，对综合考核分数低于95分、排名最后一名的片区经理考核500元，片区助理考核200元。4. 季度检查得分低于95分的加油站数超过15座，考核业务运作部负责人1000元，考核现场管理岗500元。5.所属加油站及油库每发现一项管理突出加1-3分，进步较大加1-3分，同时进行拍照取证。 6.2.3油库6S管理考核办法 6.2.3.1日常考核 6.2.3.1.1检查办法：油库自行成立6S推进工作小组，按照责任分区每周开展1次例行检查，每月开展2次抽查。 6.2.3.1.2考核办法： 对月度平均分数排名最后一名的班组长考核300元。 6.2.3.2月度考核 6.2.3.2.1检查办法：管理监督部每月对油库至少进行2次例行检查，1次抽查。 6.2.3.2.2考核办法：检查平均分低于90分，考核油库主任500元，考核油库副