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辅业改革助力主业做大做强 ——神东煤炭集团外委服务的经验和启示 文／神东煤炭集团 神东煤炭集团作为我国最大 维修等业务实行外委。在综采设备 企业井下辅助业务和后勤都由自 的煤炭生产基地．深入贯彻落实中 方面．神东集团针对配件供货周期 身队伍来做．由此也产生了企业用 央及神华集团有关改革精神．不断 长、库存占用大、维修及现场服务 人多、负担重、成本高等问题。为降 创新体制机制．将部分辅业外委给 跟进不及时等问题．根据各矿井特 低矿井辅助用工数量．提高工效， 社会企业．专注做大做强煤炭主 殊地质条件．与多家国内外有实力 神东集团将这些业务定位为辅业． 业，取得了良好成效。 的煤炭设备制造企业开展合作．为 并实行井下矿务工程及机电安装 一、借助社会平台．拓展外委 部分矿井加工定制了综采液压支 业务部分外委。在合理安排接续的 业务 架、“三机”等设备．并委托厂家对