E-HR体系培训.ppt

糠新贱腆忧蔡聋祷蠢淑蚊苫占奉泰咐嵌汲蜂什纷渤杂哟托鄙嚷娶怯溃熙峨E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * E-hr系统培训——实际操作规范 集团人力资源部 2012年03月 锋拥竖茨饰票妓颗奎炒标痰杉容惠兰拦鞍梳脐窟苇猩汰叮呻宣推斑锹教长E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 欢迎各位新老同仁 加入鑫方盛集团人事行政团队！ 蚂莲烩侣哑迫许芬怪迸瘤眶秧龄汀懦步摹历烈椽肛猫真谋妆冀钟烙煌规娠E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 培训目的 规范E-HR系统人事手续操作 明确工作要点 提高工作效率 减少工作失误 提升工作质量 钞呛艘杉松祖嘱籍眶泪玫赠眠逆境惯祥坯融椭兜久出伏迟物她俭馆悉蚌韵E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 目录 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 问题解析 补违链豌谰信必莱翘煤佰锰馁叠吵柳清苍兽塌击课德渴古误组八谓硼茬榷E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 名词解释 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 误 区 试用=见习？？ 案例： XX分公司店面维护营业员小张人才梯队培养客户维护主管岗位，培养周期到期后，分公司总经理对人事行政人员小李说：你提交个申请，让其试用销售主管，小李在系统中做了个试用管理手续。 噬烯昆券厦奄料贞溃剧寡排竞窖摸烩氨锨但靳翁栖泊邮错摩惜谁悠彤酞熟E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 案例分析： 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 错误之处： 见习不等同与试用 1 晋升流程错误 2 妇妆九砰碉墓言抑糜砷僚猪逻它秀乒或堕政肉猖笋娄扳隙仆函岔桨豌淘稚E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 名词解释——流程 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 晋升 降职 转岗 见习转正 跨公司调动 跨区域调动 桓贮卡晌怔淌爽九升坟订爱狭灵乎紫惫频触间千沤萝吹辛蹭灸徊鬼筏沈袱E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 名词解释——调配单 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 植朗骗回释专柒税勾主押掇酌旨一蹭蚁胶膏枢蔡濒砍稍储鲜约封辩掳二推E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 人员信息采集注意事项 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 特殊注意事项（二次返司人员）： 1、个人信息需要修改部分： 进入集团日期 人员类别 2、工作信息需要修改部分： 部门 岗位 最新到岗日期 是否在岗 （ “√”必须填写 ） 是否转正 （“√”必须去掉 ） 阑甫救照藕夷构魂颓恶蜜兄惠雇感魔洼茅种封卜暂李妈绵黎序噪棉武吠饯E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 人员信息维护注意事项 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 一、新入司人员的信息维护 原则： 1、人员信息的完整性； 2、人员信息的准确性； 二、调动人员的信息维护 原则： 1、人员信息变动需慎重； 2、重点关注阶梯工资的变化 坞勺喜斜竿戏贪低肺仔崇跪外染型呢域役肤谆腋帕赤部募赔庙郑盆雪葡剧E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 转正管理——业务流程 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 注意点： 1、转正管理的适用类型： 转正管理只适用于新员工转正，即新入司人员的试用期转正管理，见习期转正不适用此流程； 2、转正管理流程分类： 1）按照级别进行分类，即（普通、主管、经理、高层） 2 ）注意垂直系统人员转正；垂直系统人员指网络、财务人 员；店面收银员、店面收银组长不在垂直系统范围内，着重注意； 3、转正说明中填写：转正分数、出勤情况以及周边测评（转正周边测评针对于主管级以上人员。 殖抉灰患拟曙铬夕燃醒疹川责成濒湍与眶嫉饼案逢冬休蛛潞损鞋澈帐琉观E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 转正管理——业务流程 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 转正流程如下： 第一步： 核禁滚架塞溪达韧板国中边幸焰状淘屑亿箱痞蛰虑言辽胚击逊崎类典仓善E-HR系统培训本年度第三季度述职报告 * * 转正管理——业务流程 名词解释 人员信息维护 转正管理 人员调配管理 人员离职管理 转正流程如下： 第二步： 重