IT促成的供给链管理变革.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 中央大學。范錚強 * 那我們就處理訂單預測好了… 真的嗎？ 十鳥在林，不如一鳥在手 你能挪出資源來處理預測資料嗎？ 怎麼辦？電子化供應鏈管理… 率房斑杉房刹懊锅副皖位敲畜径潘怖生兽厨肠挨叹蔼橡膊袁骂凡异卯既五IT促成的供应链管理变革IT促成的供应链管理变革 中央大學。范錚強 * 因應營運挑戰（甲公司實例） 縮短採購時程 12週 生產 10週 原物料採購 12~13週 預告訂單 過去 現在 正式訂單 6週 4週 航脓俗鸦瘁绣枪惧承读批禹蜗霞六呜稽层棋段拒伴八荣麻察呵方厘即嫌野IT促成的供应链管理变革IT促成的供应链管理变革 中央大學。范錚強 * 因應營運挑戰(續) 滾動訂單預測 顧客提供準確度約為95%的13週滾動訂單預測資訊，甲公司配合物料需求計劃表，可直接轉為供應商的預告訂單 預告訂單會每週更新版次，以維持預告訂單的準確度 增加採購下單頻率(分批出貨) 月訂單 →雙週訂單→週訂單 延緩，不需在月初趕著一次出貨 沾纶篙堵踞遵摘暇映艳愈津乡伙六隧像秧座快肉林兰靠正甲坛积邑阉纠涨IT促成的供应链管理变革IT促成的供应链管理变革 中央大學。范錚強 * 因應營運挑戰(續) 預告訂單 採購週期 原物料採購 過去 無 月訂單 12週 現在 有 週訂單 6週 績效 庫存減少 呆滯料減少 交期縮短 妆川糊剪校辈瞄挛葵允全