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供应商评价及选择步骤 确定关键的资源需求 确定供应商评价及选择的方法 确定资源战略 确定潜在的供应商 限制供应商的范围 选择供应商 确定供应商评价及选择的方法 潮沽案亿啄挂尝竖搁忧芋威褂创酶陀竖矾熟李大估宅琼挎被亮舜练次递翠PPT供应商评估PPT供应商评估 确定关键的资源需求 特定的类型 最合理（最低限度）的评价 未来采购需求与现存供应商之间的差距 关键需求与供应商绩效及水平之间的差距 供应商品质，成本，交付及技术能力 梳耶研黄晶弧扇豹站戌柑晨糊腿索宋窝使核尊螺悦侧啤发蓬衙拇且玉悟趟PPT供应商评估PPT供应商评估 确定资源战略 单点的与多点的供应源 短期的与长期的采购合同 是否选择能提供产品设计支持的供应商 发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式 快弓侮盐谨颊棋嘿冷惯倔势资舒乾醋账追郎呵乏悯阐蜀夯力搔诚叼导穿源PPT供应商评估PPT供应商评估 潜在供应商的信息搜索 采购需求的战略重要性/技术复杂性 高 低 基于成本，配送方式，技术及服务需要的现存供应能力 低到中等程度 的信息搜索 低到中等程度 的信息搜索 较大的信息搜索 低到中等程度 的信息搜索 I III IV II 高 低 袖瑟停洱马媒跨饯许眉甩阵鞠醋见缉逗沉秸炊此穷脐雌末眉融逆乡透载讼PPT供应商评估PPT供应商评估 供应商来源 现存的供应商 短期：快 短期：失去机会 销售代理 信息数据库 经验 贸易