中国茶叶品牌发展模式鉴戒.pptVIP

中国茶企的品牌发展模式借鉴 艳汞圈屿千粳构酸你衡诞满寅湘的旭惨某诵养共孵簧褪吁戍仔纵芳贿划蚀中国茶叶品牌发展模式借鉴中国茶叶品牌发展模式借鉴 品类 传统 现代 品牌 纶攒测泡惑扎氦奔奏朴蜀简俗墟喜烦宗堂议儒奏硕翟柱霞息咬假讥胀雨耀中国茶叶品牌发展模式借鉴中国茶叶品牌发展模式借鉴 模 式 代表企业 特 征 通过商场专柜、品牌专卖店销售，经营企业品牌，以某一单一知名茶叶种类为主 这类企业通常是原有的茶叶种植、加工企业，如八马、竹叶青、一笑堂六安瓜片、安溪铁观音集团等。 多数为名优茶产茶区领导企业，有雄厚的产地资源和生产加工能力，以某一单一知名茶叶种类为主，通过广告、公关和形象终端等方式塑造企业品牌在该品类茶叶中的形象和地位。 自建连锁零售终端，经营多品种茶叶，打造零售企业终端品牌 这类企业主要是茶叶连锁零售企业，如吴裕泰、天福茗茶、张一元、元长厚等。 基本模式是先建立几十家甚至上百家的品牌零售终端，然后沿产业链向上延伸，在各主要产茶区建立茶叶生产基地，在自有连锁终端销售自产或收购的各种知名品类茶叶，统一冠以零售终端品牌。面对消费者塑造零售终端的品牌形象。 传统经销商模式 云南大益普洱茶 集团 有一批忠诚的、有实力的经销商队伍，可以发挥企业与经销商的优势