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正确的激励才能凝聚人心 ---邓巨勇 在管理中，对教职员工如何考核与激励一直是管理者们最关心的话题。 很多企业管理者变着花样的去欺骗员工，让 员工看似有甜头，可到头来不管贡献多少，永远都只是最基本的劳动报酬。 教职员工或许会被我们蒙蔽一时，但是早晚会发觉你的“良苦用心”。 下面这个故事，或许会给您一点启发。 从前，有一头驴子，它去给一个农民拉粮食，每天能得到七个玉米棒作为报酬，驴子因为有固定的报酬，积极性并不高。有一天，这个农民对驴子说：“我制定了一个激励措施，如果你做的好，会有奖赏。”驴子一听很高兴，就问：“什么样的激励措施呢？”“我以前每天早上是给你三个玉米棒，晚上四个，从今天开始，我早上给你四个。”??? 驴子一听非常高兴，于是第二天早上它得到了四个玉米棒，工作起来也异常卖力，可是到了晚上，它只得到三个玉米棒，比以前的四个少了一个，它去找农民理论，农民说，我说了早上给你四个兑现了呀，并没说晚上给你几个。???  驴子很气愤，于是它辞职不干了，去了另外一户农民家找工作。这户农民正好也需要一个驴子来帮他拉车，于是对它说：“我给你制定一个考核的办法，做的好就会赚得多。”驴子一听，心想不会又是原来老板的那一套吧？农民看出了驴子的疑虑，于是接着说：“我的考核办法很简单，基本的报酬是七个玉米棒，你每天必须保证帮我拉十车东西，每多拉一车，我就多给你一个玉米棒。”驴子听了这个方案，觉得不错，至少不是向以前那样无论干多少都只有七个玉米棒。于是第二天它工作很卖力，拉了十一车的东西，而农民也兑现了自己的承诺，给了驴子八个玉米棒。驴子很开心，于是第三天，它又多拉了两车，然后如愿以偿地得到了十个玉米棒。就这样，驴子工作起来越来越卖力，它得到的玉米棒也原来越多，农民因为驴子能干也扩大了自己种地的规模。??? 多年之后，第一个农民还守着他那一块地，收入没有任何增加，而第二个农民则雇了很多头驴子来帮自己，规模越来越大，收入也越来越多。 任何一个聪明的经营者，他们看到的不是短期的利益，而是建立起一种把蛋糕做大之后的利益分享机制，员工就算工作的再苦再累，只要他们能够得到自己满意的报酬，就会认为自己的付出是值得的，虽然他们拿的那一份跟老板的不能比，但是却可以增强员工的忠诚度和归属感，可以凝聚人心。 要明白，员工就像水，企业就像船，只有员工的拥护，企业才能扬帆起航。看看那些经营过百年的企业，他们的激励措施和利益分配方案都值得我们去学习，去借鉴。 * *