分析强化公路施工现场管理的方法.pdf

2014年 第6期 黑龙江交通科技 No．6，2014 (总第244期) HEILONGJlANG JlAOTONG KEJ (SumNo．244) 分析强化公路施工现场管理的方法 冉 旭 (铜仁公路管理局) 摘 要：在社会发展过程中，进步总是与风险伴随发展，因而公路施工建设过程中，安全是第一要素。作为社 会基础性的大工程建设 ，强化现代公路工程建设的安全管理，提高建设效益，提高安全性是现代公路施工现 场管理主要思考问题。主要对公路施工现场管理需要思考的问题进行分析 ，并对其如何优化安全管理进行 改革建议分析。 关键词：公路施工；管理办法 ；安全 中图分类号：13415．1 文献标识码：C 文章编号：1008—3383(2014)06—0153—01 1 前期要保障施工现场的各项物资及人员保障就位 着过硬的综合素质 ，努力做到人、料、机、法的完美配置，做出 施工的准备涉及到多个方面的因素 ，简而言之便是人 快速、有效的决策。 力、物力、财力三个方面的充分与有效储备。其中，人力包括 另外，资源合理配置还包括机械的合理运用，机械化操 两个方面的内容：施工方与管理方，施工方即施工人员这一 作是当前各类施工工作的主流，道路施工也不例外。但是由 主体，他们是整个施工过程的绝对主力，施工前必须保证施 于机械具有着区别于人的较差的灵活性，它对各类因素变化 工人员的质量与数量，他们直接影响到公路工程完成的时间 的变化不及人员快速，所以需要人员提前预测各类变化，以 及质量 ；另一方面便是管理方，所谓管理人员绝对不是传统 便达到机械的最大化利用。机械的使用要从质量和数量两 意义上的拿着皮鞭督促工人赶进度的彪形大汉 ，而是有着专 方面考虑，数量要根据施工的难度及范围考虑最好调用多少 业技能的技术人员与管理人才，他们负责工程的正确走向， 机械，太多不利于现场指挥，太少会延缓施工进度；另一方 负责对施工人员起一个引导作用。其次，财力，通俗的说法 面，机械的质量必须得到保证 ，紧张有序的施工时不允许机 就是 “钱”，人员需要财力支撑，材料与装备需要资金购买， 械故障的频繁发生。有利用必会有损伤，要注意机械的保养 这是所有工作进行的大后方，是所有工作进行的必须保证。 与维修工作，这是机械服务于工程的大前提。 没有了资金上的保证，所有的进程都会被停滞。但是，换一 3 施工现场需要做好安全预防工作 个角度而言，有充分的物资保证并不意味着可以随意挥霍、 一 方面，需要做好安全调试，排除安全隐患。在公路施 随意使用 ，还要根据整个工程的进度合理调配，不能铺张浪 工中，不管是施工人员还是技术人员对该路段的自然情况、 费，也绝不能偷工减料，必须在保证了质量的前提下适度合 社会环境都得经历一个适应阶段，试验段的施行是必须的， 理的配置。 通过试验段，参与施工的所有人便会有一个缓冲阶段去适应 另外 ，公路施工前期还需要有完善的计划和现场管理办 未来几个月的施工状况，技术人员也有一个过程去更好调配 法，才能保障现场秩序的稳定性。施工之前，必须针对施工 各方面的技术参数、施工进度、人机调配、人员协调等等，这 地段的地质状况、社会因素等各个方面做出全面的考察与记 个过程对整个施工过程是有益无害的。及时的做好防洪排 录，然后再做出合理的施工方案 ，再根据施工既定的时间与 水抗震等工作安排，公路施工时必须要考虑到施工地段的地 资金制定出合理的施工进度表，是每一项工作都有据可循 ， 质条件，是否能够承载设定的重量、是否能够有利于在恶劣 有章可遵；对于现场人员的管理，则需要有一个合理的制度