国内黄金行业竞争战略分析.pdfVIP

ValueEngineering ·】5 · 国内黄金行业竞争战略分析 CompetitionStrategyAnalysisoftheDomesticGoldIndustry 王国清 WANGGuo—qing (灵宝黄金股份有限公司 ，灵宝 472500) LingbaoGoldCompanyLimited，Lingbao472500，China 摘要：战略是研究竟争制胜的关键，企业如何在同行业市场竞争中获胜，是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析 家，都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素，在行业中生存的企业要想更好的发展，它的发展战略和核 心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配，这样才能抓住行业发展的机遇，并取得成功。 Abstract：Thestrategyisthekeyofthestudyofcompetitivewinning．How towin inthemarketcompetition ofpeerindustr) isthe propositim1concerned bytheoperatorandsecuritiesanalystswhocareaboutthefuturedestinyottheenterpriseandpredictSuccessOr failureofCI~teprrise．Industryanalysisistolindthecoreandkeyfactorinthedevelopmentoftheindustry．Iftheenteprriseswanttosurvive in indushy andgetabetterdevelopment，theirdevelopmentstrategyand corecompetenciesmustmatchthekeyfactorsnecessarytothe industrydevelopment，SOthattheycanseizetheopportunitiesfordevelopmentandgainSuccess． 关键词 ：行业分析；竞争战略；矿产金；黄金；企业分析；管理 Keywords：industry analysis；competitivestrategy；mineraldeposits；gold；businessanalysis；management 中图分类号：F830．94 文献标识码：A 文章编号：1006—43ll(2014)20—0015—03 0 引言 等分析工具 的一些思路方法 ，对矿产金行业进行全面分 一 个完整 的竞争战略包含企业 的 目标 、方向，以及企 析，以行业为主线，整合行业、市场、企业、等多层数据和信 业如何竞争的方针、措施。我们确定一个企业的竞争战略 息，把握行业发展趋势，提炼行业的演变规律，找出影响本 一 定要先进行行业研究。行业研究要了解行业宏观环境、 行业发展 的关键点，为企业的发展和资源的整合提供依据 。 发展动态、规模结构、竞争格局等，并找出行业发展的核心 1．2波特五力分析模型 迈克 ·尔波特的五力模型介 和关键 ，研究的 目的是在企业管理 中了解企业所处行业 的 绍 了决定行业 内部竞争状态的五种力量。产业的生存环境 状况，企业依据 自己的实际情况形成 自己独特的定位 ，制 范围广 阔包括社会 、经济、政治、文化等因素 ：也可分为内 定出自己的竞争战略；再者行业研究可 以为投资者作出投 部和外部。我们可以把这些因素分为五种基本的竞争作用 资决策提供重要依据。企业内部人士通过研发、生产运营、 力：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现 营销网络了解所在行业的微观情况，但微观的和局部的情 有竞争对手的竞争。正是这五种力量的合力最终决定波特 形会干扰管理者的认知 ，以致与对行业全局发展造成误判。 五力模型产业可能产生利润的潜力，并且最终的利润潜力 笔者在矿产金生产企业工作，参与企业的