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地勘单位人力资源管理存在问题及对策
学 术 纵 横 FAzHAN-XUEsHUzoNcHENG
地勘单位人力资源管理
辑在问题及对策
口 陈青青
摘 要:近年来国家加强了地质工 (三)人力资源培训模式单一。现在 于照顾评职称的人员使用,极大地削弱
作,地勘单位在发展过程中基本都出现 地勘单位人员培训方式较为单调,各类 了 “优秀”等次对职工的吸引力 ;其次
了人才短缺、人事管理模 式陈旧等问 培训班多采用集中讲授的模式,这种灌 “不称职”等次基本不适用,致使 90%的
题。如何理顺地勘单位人力资源管理体 输式的培训缺乏新意,忽略了素质锻炼, 职工处于 “称职”一个等次,未能真正发
系,是值得思考的重要问题。 学习起来积极性不高,不利于能力的培 挥考核的激励作用。
关键词:地勘单位 人力资源管理 养。低效的培训大多变成了只是为完成 二、加强地勘单位人力资源管理的
探讨 培训任务而进行 ,培训的实际意义不大。 几点思考
(四)缺乏人力资源管理和开发的长 地勘单位各项事业的和谐推进,经
近年来国家加强了地质工作 ,大部 效策略。目前许多地勘单位没有设置专 济的全面 、协调、可持续发展,就是要通
分地勘单位抓住了机遇,经济发展迅 门的人力资源管理机构 ,沿用的仍是劳 过实现思想观念的转变、体制机制的转
速。但是,在发展过程中基本都出现了 动人事职能科室,主要负责劳资、档案 、 变、管理模式的转变以及干部队伍工作
人才短缺、队伍结构不合理 、人事管理 一 般性培训等工作 ,工作内容很少涉及 作风的转变。唯其如此,有效的人力资
模式陈旧等问题。在重视知识、技术、信 人力资源规划、分析等长效策略。加之 源管理才能真正落在实处,才能真正为
息的知识经济时代,谁赢得了人才,谁 部分人力资源管理人员本身的素质不 地勘单位的发展提供人才保障。
就在激烈的市场竞争中立于不败之地。 高 、管理观念落后 ,也就很难为人力资 (一)创新是单位发展的灵魂 ,要树
如何理顺 、完善地勘单位的人力资源管 源管理提供有力的保障。 立 “以人为本”的思想理念。地勘单位的
理体系,是值得思考的重要问题。本文 (五)激励机制不够全面。通过多年 成长和发展主要在于不断地创新 ,创新
将从人力资源角度谈谈 目前地勘单位 的改革发展,地勘单位在人才激励机制 要靠人这个主体来实现。要树立人才是
人力资源管理方面存在的主要问题及 方面进行了许多探索 ,取得了积极成 第一资源的观念、要树立人人都是人才
应对策略。 效。但是现在存在一些极端,如机关管 的观念,坚持以人为本,把创新体制机
一 、 地勘单位人力资源管理中存在 理型岗位 ,不管干好干坏 ,只要身份一 制、优化管理模式 、提升能力建设作为
的主要问题 样 ,奖励就一样;在 自主经营的公司里, 增强活力、促进发展的重要手段深入推
(一)人力资源管理理念缺乏正确、 档次差别又拉得过大。这两种倾向都导 进。充分发展职工个性 ,鼓励职工大胆
全面性。当前地勘单位走向了日益成熟 致了相反的结果,影响了职工积极性、 创新 ,通过技术服务平台,积极推广职
的市场经济,可是思想观念还是没有完 主动性和创造性的发挥。在调动积极性 工创新技术成果,让每一个岗位上的职
全解放出来,大部分地勘单位采用的仍 方式上,以工资、奖金等外在激励为主, 工感受到企业对其所从事岗位的重视、
然是传统的管理模式、管理措施,习惯性 忽视了职工的精神需求。仅靠物资刺激 关注。当前,大部分地勘单位都是事企
思维 占主导地位 ,没有建立起 “以人为 的激励方式,容易诱导产生拜金主义的 分体运行,在市场经济中,要建立新体
本”的正确 、全面的人力资源管理理念。 思想倾向,使职工感觉到收入不断提 制 ,变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机
(二)人才队伍结构不合理。目前大 高,但生活
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