[江西]高层住宅楼工程监理规划页(框剪结构资料参考价值高)secret.docVIP

南昌xx国际花园项目 监理规划 编制: 审核: 江西xx工程监理造价咨询有限公司 二〇一一年五月 目 录 一、工程概况 4 二、监理工作范围及服务内容 4 三、监理工作的目标 5 四、监理工作的依据 6 五、监理机构组织及监理工程师职责 6 1、监理的组织机构 6 2、项目监理部人员一览表 8 3、项目监理人员进场横道图 10 4、驻地监理人员职责 11 5、监理人员守则及廉政公约 12 六、施工监理方案 14 （一）拟对本工程项目提供监理服务的工作特点 14 （二）质量控制点的设置 15 （三）监理工作程序及流程 19 （四）监理资料的提供及信息管理 39 （五）工程质量的监理措施 40 （六）进度协调的监理措施 44 （七）投资控制的监理措施 45 （八）已完合格工程量的计量审核措施 46 （九）安全文明施工的监理措施 47 （十）旁站监理 50 （十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 55 七、监理工作方法及措施 65 （一）测量放线 65 （二）原材料及预制成品构件、半成品的质量监控 68 （三）降排水、护坡、开挖、回填施工监控 70 （四）桩基工程施工监控 73 （五）钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控 75 （六）屋面防水工程 86 （七）装饰工程质量监理要点 86 （八）防渗漏监控要点 94 （九）绿化工程 95 （十）给排水系统监理要点 96 （十一）暖通空调专业监理要点 105 （十二）消防、喷淋监理要点 109 （十三）弱电系统监理要点 117 （十四）强电系统的监理要点 123 （十五）电梯安装监理要点 130 八、监理工作制度 123 九、监理设施 128  xx国际工程监理规划 一、工程概况 1 建设地点：南昌市艾溪湖二路与创新一路交汇处 2 工程名称：保利 ●香槟国际 3 建设单位：保利《江西》房地产开发有限公司 4 建设规模：总建筑面积94963平方米 结构类型：框架剪力墙结构、剪力墙结构 5 工程造价元 6 工程质量：合格 7 施工工期：开工时间2011年4月30日、竣工时间2012年12月31日。 二、监理工作范围及服务内容 1 监理工作范围 本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。 2 监理工作服务内容： 2.1 协助建设单位办理开工手续。 2.2 确认施工单位选择的分包商。 2.3 参加施工图会审。 2.4 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 2.5 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。 2.6 审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。 2.7 根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。 2.8 审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。 2.9 督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。 2.10 督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。 2.11 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。 2.12 负责施工现场签证。 2.13 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。 2.14 组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。 2.15 提出工程质量评估报告。 2.16 参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。 2.17 检查工程状况，参与鉴定质量责任。 2.18 督促施工单位回访。 2.19 督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。 三、监理工作目标 通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标： 1 工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。 2 质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到优良标准。 3 造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。 4 安全管理目标：严格执行公司《工程安全施工控制实施