《深圳政设计研究院有限公司绩效考核实施办法》附件.docVIP

附件四：季度行为绩效考核得分与季度绩效系数K1对应表 行为绩效得分 出现重大事故、违纪者 60分以下 60-70分 70-80分 80-90分 90分及以上 绩效系数K1 0 0.5 0.60-0.79 0.80-0.89 0.90-0.99 1.0 注：1、绩效系数必须严格与绩效得分对应； 2、60-70分、70-80分、80-90分包括下限，不包括上限； 3、60-70分、70-80分、80-90分区间的系数，绩效得分与系数具体转换办法如下： （1）如员工上季度出现重大事故及违纪的，按绩效系数K1为0； （2）如员工上季度考核得分60分以下者，按绩效系数K1为0.5； （3）如员工上季度考核得分60-70分，考核得分与系数转换式：60+（考核得分-60）×2 100 ； （4）如员工上季度考核得分70-80分，考核得分与系数转换式：80+（考核得分-70） 100 ； （5）如员工上季度考核得分80-90分，考核得分与系数转换式：90+（考核得分-80） 100 ； （6）如员工上季度绩效得分90分以上者，按绩效系数K1为1.0。 4、本表由行政中心人力资源部负责解释。 附件五：专业总工行为绩效考核标准表 考核项目 很差 差 一般 良好 优秀 工作创新 采用新技术、新方法解决公司遇到的难题或新问题的情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 2、技术管理 对全院工程勘测、工程设计产品的技术、质量管理情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 3、组织、协调和沟通 对全院跨部门技术工作的组织、协调及沟通的情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 4、技术人才培养 对公司技术人才的发现、举荐和培育情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 5、职业素养 学术态度、工作作风及出勤等情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 附件六：专业总工季度考核得分与系数表 部门： 考核期：20xx年x季度 填表日期： 序号 姓名 工作创新得分 技术管理得分 组织、协调和沟通得分 技术人才培养得分 职业素养得分 考核 总得分 绩效系数 备注 注：1、此表由总工办正副职协商后填写； 2、人员名单可在行政中心人力资源部获取； 3、审核人为总工程师； 4、审批人为总经理； 5、本表由行政中心人力资源部负责解释。 考核人签字： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 附件七：公司中层行为绩效考核标准表 考核项目 很差 差 一般 良好 优秀 1、工作态度 对服从直接上级、间接上级所下达任务和安排的表现，如主动性、责任心、坚韧性、乐观性等 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 2、工作任务完成情况 所在部门的工作量、工作任务进度及相应工作品质完成情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 3、组织、协调和沟通 对部门及跨部门工作的组织、协调，与上下级及同级管理人员的沟通情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 4、团队建设 整个部门的工作氛围、工作精神、学习提升情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 5、工作纪律 本人及所负责部门人员的工作日志编写、违规违纪、出勤情况 0-4分 4-8分 8-12分 12-16分 16-20分 附件八：公司中层季度考核得分与系数表 部门： 考核期：20xx年x季度 填表日期： 序号 姓名 工作态度得分 工作任务完成情况得分 组织、协调和沟通得分 团队建设得分 工作纪律得分 考核 总得分 绩效系数 备注 注：1、此表由各部门分管领