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　　有关于经济活动的若干深思 有关于经济活动的若干深思 导读：指标的执行情况进行综合比较、计算和评价，从整体上权衡利弊得失，全面判断经济效益的一种策略。例如，某个商业性批发企业，在分析利润和利润率时，就要对商品流转额、劳动效率、费用、资金占用等多项经济指标进行综合比较、计算和评价。如果单纯为了减少占用资金，加速资金周转，减少利息支出，而片面地、不合理地压缩商品库存，就会 【摘 要】经济活动分析，是以客观的经济活动为对象，以经济理论为指导所进行的实事求是的分析研究活动。它是以科学的经济理论和经济政策为指导，以计划指标、会计核算数据、统计资料以及调查研究所掌握的实际情况为依据，对某部门、单位或某地区的经济活动过程和结果进行深入分析和研究，从而做出正确评价的财经业务工作。本文重点探讨了经济活动分析的步骤、策略和作用，在此基础上阐述了经济活动分析的研究内容及注意事项。 　　【关键词】经济活动分析；步骤；策略；作用；研究内容；注意事项 　　一、经济活动分析的步骤 　　（一）比较找出差距 　　一般情况下，通过比较找出差距是经济活动分析工作的起始点。在实践中，作为比较标准的主要有：预定目标和计划、上期或历史最好水平、国内外先进水平。比较时用到的指标数据可以是绝对数，但多数情况下是用相对数或相关比例数。在运用对比找差距策略时，必须注意经济现象或经济指标的可比性。 　　（二）研究查明理由 　　在找出差距的基础上，研究查明差距产生的理由，这是经济活动分析工作的重要一环。 每项经营活动的结果，都可能由很多理由造成，或者说会受到多种因素的影响，这些理由或因素有些是密切联系的。因此，我们可以根据其内在联系，经过逻辑判断和推理，确定经济指标间相互关系的模式，形成固定的公式，在分析中加以运用。 　　（三）计算确定影响 　　查明影响经济指标的理由之后，计算各种因素的变动对经济指标的具体影响，以明确其影响的方向（有利或不利）和影响程度。确定各种因素影响的方向和程度，便于在进行决策和制定措施时抓住主要矛盾，有重点地解决理由。在实践中，计算影响常常是和查明理由同时进行的。 　　（四）总结提出倡议 　　根据分析的结果，总结企业的工作，提出改善经营管理的倡议，作为进行决策、制定措施的参考，以充分发掘企业的潜力，不断提高生产经营的经济效益。因此，总结提出倡议是整个分析工作的重中之重。 　　二、经济活动分析的策略 　　（一）比较分析法 　　比较分析法是最基本的分析策略，它是把两个或两个以上同一基础（时间、内容、项目、条件等）上具有可比性的数字加以比较，借以确定比较对象之间的差异，并根据比较结果来分析探究经济活动状况及差距成因的一种分析策略。比较分析时用到的数据一般是相对数，如倍数、百分数、千分数等。运用这种策略，常从以下三个方面着手： 　　1.比计划 　　即用本期的实际指标和计划指标相比较，以检查计划的执行情况，找出差距，分析造成差距的理由及影响因素，以求挖掘潜力，完成，甚至超额完成计划。 　　2.比历史 　　即以本期实际指标，与前期完成指标或历史最高水平、历史最低水平、平均水平相比较，揭示经济活动的发展速度或变化趋势，以求采取有效措施，提高经济效益。 　　3.比先进 　　即以本地区或同类型的先进企业有关指标相比较，找出差距，明确目标。这种比较可以拓宽视野、激励干劲，有益于同类企业之间开展竞争。 　　运用比较分析法，必须注意指标之间的可比性，通常需要对指标的含义、计算口径、范围等进行审核，使之在时间、计量标准、指标构成内容、计算策略等方面保持一致，否则将导致错误结论，甚至产生不良后果。 　　（二）因素分析法 　　所谓因素分析法，就是将分析对象或综合指标分解为各个因素进行分析研究的策略，这是一种化整为零的分析策略。它着重于事实的说明和特点、成因的剖析。事物的发展变化往往受多种因素的影响和制约，运用因素分析法，可以较为深入地剖析构成某种经济现象的各个因素，探究各因素的发展变化对经济现象总体的影响。 　　运用因素分析法要注意三点：一要注意辨清主要、次要因素，抓住具有本质作用的决定性因素做重点分析，不必面面俱到；二要善于抓住带有倾向性的因素；三要既重视客观因素又重视主观因素的分析，正确处理两者之间的关系，不能以客观因素掩盖主观因素，也不能以主观因素代替客观因素。 　　（三）预测分析法 　　预测分析法也叫趋势分析法或动态分析法，它是根据过去和现在的大量经济现象，以发展眼光分析预测发展趋势的策略。运用这种策略，可以通过分析了解经济活动的发展速度、过程及发展趋势、规律，预测发展前景，为决策提供重要参考。预测分析策略还可以细分为： 　　1.经验预测分析 　　即对过去经济活动中的经验、教训进行科学分析，进而推测未来。这种策略需要一定的经验积累。 　　2.统计预测分析 　　即根据以往经济活