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　　浅议建筑财务管理目前状况及策略 浅议建筑财务管理目前状况及策略 导读：建筑财务管理目前状况及策略努力，通过与其他部门的有效协作，来共同推动建筑企业财务管理水平的提升。　　其次，财务管理的协作性还要求本部门内部人员之间实现有效协作，如果财务管理部门与其他部门协作效果较好，而财务管理部门的内部人员之间存在间隙，则会更为直接的影响财务管理工作质量和效率，会让其他部门感到遗憾，毕竟其他部门都给予了工作上的支持 摘要：建筑企业往往涉及数目庞大的资金账目。建筑企业的财务管理水平成为确保建筑企业稳定长久发展的重要条件。因此，探究建筑企业的财务管理状况已成必定。本文首先介绍了加强建筑企业财务管理的现实作用，随后分析了市场经济体制下建筑企业财务管理目前状况，并阐明了加强财务管理工作的原则，最后提出了强化财务管理工作的策略，希望给提升建筑企业的财务管理水平带来有益的深思。 　　关键词：建筑企业 财务管理 作用 目前状况 原则 措施 　　一、强化建筑企业财务管理工作的现实作用 　　经济的飞速发展促成了建筑企业的极大繁荣。因此，建筑企业都在努力寻求适合自己的发展道路，希望得以长远持续的运营下去。当然，每个建筑企业都必须通过高水平的财务管理，才能更好的使运营资本得以妥善安排调配，为企业自身发展提供坚实可靠的物质后盾。 　　（一）从宏观角度看，强化财务管理工作有助于指引建筑企业正确的发展方向 　　市场经济的发展瞬息万变。作为管理企业财产物质的工作，财务管理的相关内容也应随着经济发展的步伐做出及时的调整。可以看出，这是一种战略性的调整，主要目的在于为建筑企业的发展提供一个正确的分析过程，使资金得到合理利用，使物质财产发挥最大效益，真正做到物尽其用。建筑企业的发展方向正确，才能更好的与现有经济形势实现步调一致，做到工作理念、工作策略方式、工作流程、人员调配等方面的与时俱进，如此，既适应经济的发展需要，又为自身发展寻求到了应有的方向。 　　（二）从微观角度看，加强财务管理有助于节约建筑企业发展中的不必要成本 　　如今，建筑企业都具备一定的经济实力或较强的经济实力。然而，各个企业仍然希望通过资金、物质利益的有效利用换回预期的效益，而不想通过资金物质进行没有成效的利用。因此，财务管理能够在很大程度上满足建筑企业的想法，使资源浪费的现象得以有效遏制。节约必定会引起管理模式的创新，建筑企业财务管理部门必定会革新管理中不合时宜的陈腐成分，以革新后的局面取而代之。最终，通过有效的节约，使建建筑财务管理目前状况及策略由的好帮手..提供, .筑企业的有限资源实现更为有效的合理利用，强化财产物质的自身价值。 　　（三）从企业内部看，财务管理有助于提升建筑企业在市场经济中的核心竞争力 　　建筑企业的发展运营需要雄厚的资本。然而，资本必须通过优质的财务管理才能更好的提升运作能力。财务管理能够在企业发展过程中收集并存储相应的数据，使各种数据在具备真实性客观性。同时，管理部门能够以这些数据为基础，进行科学合理想效益分析。一旦效益分析合理，就会刺激企业合理运用各种新知识新技术，使企业的技术指标符合市场经济的需求。最终，建筑企业能够显著提升自身的核心竞争力，便于更为积极的参与市场竞争，确保在市场经济实现效益目标最大化。 　　（四）从企业外观看，财务管理有助于建筑企业更好的承担起应有的社会责任 　　企业总是会适时的对社会形势加以思索。因此，他们懂得一味的追求经济效益，无法在社会上立足，必须承担起应当承担的社会责任，才能更好的参与社会经济效益的分配。因此，财务管理可以使建筑企业的资金财产物质实现合理配置。一旦需要企业承担社会责任时，必定使企业如期承担有能力承担。 　　二、建筑企业财务管理工作目前状况 　　在市场经济体制下，必须为财务管理贴上与时俱进的标签，使其不再按照闭门造车式的轨道寻求发展，而是要以经济发展大背景为依托，以同行业的典型企业为榜样，以自身发展为出发点，着力分析自身财务管理工作的目前状况，找出发展过程中遭遇的瓶颈。 　　（一）财务管理制度形同虚设，解决突发事件的能力欠缺 　　目前，很多建筑企业的领导仍然未将财务管理工作放在一个应有的地位，只是一味的追求经济效益，却不知经济效益的追求更加需要优质的财务管理水平；同时，建筑企业的财务管理制度都较为僵化，缺乏可操作性，工作人员往往通过原有的工作习惯来面对工作，而不是按照规章制度来 业务，工作上给人一种很随意的感觉，工作流程体现得不明显；此外，财务管理制度对于一些突发情况没有进行有效的规定，一旦出现突发情况，财务管理工作往往陷入混乱局面，缺乏有效的因对机制。 　　（二）人力资源环节漏洞频出，直接影响财务管理水平 　　人力资源是企业发展的首要元素，光有资金，光有制度是不行的，还需要人才去进行效益分析，去进行内部制约，去贯彻