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　　浅析徐蕾论文 浅析徐蕾论文 导读：徐蕾论文目 录 一．论文提纲--------------------------------------------2 二．内容摘要 关键词-------------------------------------3 三．正文------------------------------------------------4 四． 浅析徐蕾论文 导读：徐蕾论文产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料。存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足，另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。 2、存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。一个企业拥有存货量的多少，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，体现在企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成 4 存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。 二、存货管理的现状 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 1、内控制度不健全，岗位责权不明晰 由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和 出入库手续等全过程。 2、存货储量不合理，资金占用过大 根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。 5 3、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。 三、存货管理存在问题的原因分析 1、导致存货管理低效的企业内部因素 3 4 5 6 浅析徐蕾论文 导读：徐蕾论文经过调查，企业存货管理中的问题绝大部分是由企业内部原因造成的，具体原因分析如下： （1）企业的经营管理层对存货本质的认识缺陷 企业的经营管理层对存货本质的认识缺陷使得企业的存货大量积压。从性质上讲，存货是企业的资产，是企业拥有财富的标志。但是，企业必须要为其所持有的存货付出一定的成本。比如，存货存储过程中企业所要承担的存储、人员、搬运等费用。另外存货会占用企业的大量资金，影响企业的资金周转，从而加大了企业的财务风险。因此，大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是企业的一项“负债”，企业应尽可能的以较低的存货义务来满足生产和销售的需要。然而，一些企业并没有意识到这一点，认为存货就是企业的财富，忽略了企业外部环境的变化，一味追求存货量的增加，最终造成企业存货的大量积压。 (2)企业各职能部门之间缺乏有效的沟通 6 企业各职能部门之间缺乏有效的沟通致使企业的库存不能满足市场的需求。企业供、产、销各部门往往片面追求各部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，一方面会引发需求放大效应，使得企业整体的库存量过大形成库存积压；另一方面会使得企业的日常经营活动脱离市场，要么导致企业的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。 (3)企业内部控制制度的不健全 企业内部控制制度的不健全使得