注塑厂家异物改善计划专用课件.ppt

改善背景 推进组织 推进项目 厂家问题点 厂家问题点 厂家问题点 * * 天脉电子异物改善计划 天脉电子品质部 第四季度进行 目 录 1 改善背景 2 推进组织 4 改善事例 3 推进项目 2008年朝光电子USER不良1188EA，因异物产生的不良数量为55EA,不良率4.6%，因此重点改善目标为异物改善，其余不符合内容根据情况次要进行。根据自身问题点以及朝光品质提出的问题点做出相应改善。 2 2008年全球经济危机导致电子产业萎缩，SSDP各外协外注厂家物量均受影响，为保证经济恢复时物量增加后厂家品质提升，提高竞争力，特针对各厂家目前存在的首要问题点进行改善，以达到厂家品质均一，成为合格的部品供应商的目标。 1 姜建德 经理 宋彦民 品质主管 梁中可 注塑A组 王艳 资材 曹贝贝 注塑B组 裴淑娟 产成品 赵君 品质 徐娟 品质 董志刚 模具 原料担当在上料前是否对料筒进行彻底清理，是否有其它原材料混入的可能，原材料在剩下半包的情况下担当是否对之进行密封处理，以防止异物灰尘落入导致产品产生外观不良。粉碎机在停机时是否进行密封处理，粉碎完成后是否按照原材料别进行区分确认。 3 作业者作业方法是否遵守作业指导书，产品作业完成时是否进行异物AIR清理，车间是否具备气枪等防尘设备。 4 产品包装袋在使用前是否对残留异物进行清理确认，周转车表面是否清洁，作业者在放置产品前是否对周转车内部进行清理以避免产品碰脏。周转车及包装BOX是否有破损而导致异物灰尘落入车内导致产品异物混入以及表面脏污。 5 注塑机台清洁现况是否良好，作业者作业机台是否按时间别进行清理，作业者作业时是否按照时间别对作业台周围进行清理，以免异物混杂。 2 作业者作业时是否佩戴手套，手上汗渍能否粘在产品表面产生印痕，作业时是否对产品表面异物进行彻底清理。包装时是否遵守包装指导书。 1 异物产生因素（人，机，料，法，环） 类别 改善后：把破损的地面修理平整，在表面再涂一层油漆，再安排一人专门负责车间卫生的打扫，时刻保持车间的卫生状态 改善前：地面严重破损，形象不好也不便于车间周转车的行走 改 善 效 果 改 善 后 改 善 前 2010.11.13 2010.11.03 品质 改善部门 完成日 开始日 日程 地面改善 事例名 改善后：公司重新制做工作台，在工作台上安装一个毛刺收集容器，在200T、300T、360T设备按照气枪 改善前：工作台没有异物清理设备及收集容器 改 善 效 果 改 善 后 改 善 前 2010.11.08 2010.11.03 车间 改善部门 完成日 开始日 日程 工作台异物改善 事例名 改善后：粉碎机之间做成隔断，做个粉碎机套，不粉碎时把粉碎机套上避免落入灰尘 改善前：粉碎机不粉碎时没有防尘罩，多台粉碎机同时粉碎时容易交叉污染 改 善 效 果 改 善 后 改 善 前 2010.11.08 2010.11.03 车间 改善部门 完成日 开始日 日程 粉碎室改善 事例名 *