浅谈土地治理项目工程施工现场管理参考资料 .docVIP

浅谈土地治理项目工程施工现场管理 项目工程现场管理是农发土地治理项目建设的重要内容和手段，是提高工程质量和进度的根本保证。施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的工程管理团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高工程现场的全面管理水平，加强工程量和投资额目标控制，最大限度的实现“高质量、低费用”建设。来凤县2008年旧司乡水田坝土地治理项目区，通过注重工程建设的现场管理，工程质量得到明显提高，工程进度显著加快，取得了较好的项目管理效果。到目前，已全面完成项目建设任务，完成投资448万元，占计划的100%，新建改建渠道、埋设管道、新建桥涵、机耕路、改良土壤、种植优质桑苗、培训及示范推广等主要内容已基本完成，实现了当年建设，当年使用、当年见效。 在当今市场经济的大潮中，基础设施建设的竞争可谓达到了白热化，“高质量、低投入”是土地治理项目工程建设的追求目标。施工现场是展示工程形象的窗口，是建设循环经济发展的基地，是提高乡村农业新科技的阵地，是实现农业增效、农民增收的源泉。所以加强施工现场管理十分重要，一定要树立“管好现场，多措并举打造精品”的理念，实现工程精细化管理。下面，对如何进行土地治理项目工程施工现场管理发表以下几点浅见。 一、建设一流的项目工程管理团队? 天时不如地利，地利不如人和，任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目管理团队。 （1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短及对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目指挥部及工程监理部作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、强作风、树形象，打造团结、求实、奋进的管理队伍，树立新时期的农发精神：一是和衷团结的氛围，二是体恤民情的情怀，三是吃苦奉献的品质，四是创新发展的意识。 （2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、工程量及投资控制目标。 建立和健全各项管理制度，运行全面质量管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个标段、每一个单项工程，明确各项目经理的职责和安全生产责任制。让各施工队伍都知道该干什么、怎样干、干到什么程度，做到目标明确、思想统一、步调一致。 （3）要进行绩效考核，制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。 首先由农发办主任牵头，根据每一个管理人员的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、监理人员和专管员配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况，制定每个人的绩效奖金和惩戒措施，真正实现奖优罚劣。其次是要制订各标段的激励约束措施，如工程按期，分别确定每个标段实现目标的奖励措施。极大地调动各建设队伍的积极性和创造性。 （4）建设学习型团队。 要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺的一系列文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织各施工队的员工参观正在施工的同类工程，吸取经验，取长补短，形成比学赶邦的良好氛围。使所建工程真正做到低价运行，一次成优。 （5）营造和谐的项目管理团队。 ???　通过指挥部和监理部规范化建设，给项目管理人员创建一个严然有序的管理环境，窗明几净的办公环境，安静和谐的生活环境，使大家感受到家的温暖。各项目部之间要互帮互助，谁有困难大家都伸出援助之手。使指挥部、监理部、项目部人员心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感受到按期保质完成任务的荣誉感和成就感。 二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品。始终注重“过程”和“细节”。 一个单项工程的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。 （1）建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。 组织各标段项目经理和五大员学习《建筑法》和《农业综合开发土地治理项目建设标准》，要让全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 （2）加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和单项工程施工方案，并交指挥部